课程背景：

《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！

“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理权威与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！

培训对象：

企业中高层、HR管理者、法务人员、工会干部

课程大纲：

**部分、劳动用工管理体系构建

一、规章制度体系构建

1、规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）

2、工作流程（工作流程的作用及设计原则）

3、岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）

4、劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）

5、用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）

二、动态管理体系构建

 1、责任意识、风险意识、证据意识的培养

2、相关流程的如实执行

3、相关证据的创制、收集

4、用人部门与人力资源部的分工协作

第二部分、用工风险梳理评估

一、概述

1、用工风险产生的原因有哪些

2、哪些风险可以规避，哪些难以规避

3、劳动争议单位败诉的原因有哪些

     二、相关环节主要风险分析、评估与操作建议

1、招聘环节

2、入职环节

3、试用期

4、绩效考核、调岗

5、工资、调薪、福利

6、日常出勤、加班

7、各类休假

8、社保、公积金

9、出资培训、保密、竞业限制

10、违纪处分、解雇

11、劳动合同解除、终止

12、离职环节

分享嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！