【课程背景】

任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”

企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业的生死存亡。企业文化知识和建设技能，也是每位企业管理者的基础知识和底层技能，决定着管理者的胜任力和管理水平。

然而在实际的企业文化落地工作中，管理者经常会遇到如下问题：

1）认知问题：对企业文化的定义、价值等了解不足

2）角色不清：对自身在文化建设工作中的作用的价值缺乏了解。

3）技能缺失：缺少一套简单易行、行之有效的企业文化落地“套招”

本课程中，吴老师将从提高认知、普及知识、传授实用套路3个角度出发，为各位学员展示企业文化的定义、价值和建设方法，提高学习者企业文化落地能力

【课程收益】

1. 理解企业文化的定义、价值和结构

2. 明晰各级管理者在文化建设中的角色和价值

3. 掌握1套简单易行的企业文化落地方法

【课程对象】

企业管理人员、OD/OC管理人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一. 企业文化的定义和价值是什么？

1. 案例分析：亮剑精神

2. 企业文化的定义：理论层面的，实践中表现出来的

3. 企业文化的价值：环境层面，组织层面，群体层面，个体层面

4. 企业文化的层次结构：文化顶层结构模型；霍夫斯塔德的洋葱模型

5. 案例：G公司的企业文化

二. 企业中各层级成员在文化建设和落地中的角色是什么？

1. 创始人/CEO：组织文化的缔造者和代言人

2. 高层管理者：组织文化的践行者

3. 中层管理者：组织文化的践行者，部门文化的缔造者和代言人

4. 基层管理者：组织文化、部门文化的践行者，个体习惯养成的推进者

5. 员工：组织文化、部门文化的践行者

6. 案例分析：G公司各级成员在文化建设中的角色和行为

三. 企业文化如何落地？

1. 企业文化落地的基底层思维：圈层思维

2. 基于圈层思维的企业文化落地方法：

3. 从环境层到组织层：将客户需求变为组织信念

   1）组织经营环境分析

   2）组织战略解码

   3）组织文化提炼：使命、愿景、价值观

4. 从组织层到群体层：将组织信念变为群体信念

   1）让组织信念在群体中“不胫而走”：正式传播和非正式传播

   2）让群体感受到组织信念：文化氛围打造

   3）让组织信念在群体中“本地化”：构建部门亚文化

5. 从群体层到个体层：将群体信念变为个体习惯

   1）制定行为规范

   2）塑造英雄人物

3）仪式感和文化活动

4）案例：G公司企业文化落地方法

6. 避免组织文化落地的误区：唱独角戏；生搬硬套；虎头蛇尾

7. 全课知识点总结