课程背景：

在21世纪的人才大战中，企业的成功不再仅仅取决于产品或服务，更在于能否吸引、培养和留住那些顶尖的人才。而在人才竞争日趋激烈的今天，雇主品牌的塑造显得尤为重要， “人才是公司**重要的资产，而吸引和留住这些资产的关键，就是一个强大的雇主品牌。”然而，许多企业在追求业务发展的同时，却忽视了雇主品牌的建设，导致在人才市场上处于不利地位。对雇主品牌建设无意识可能会面临网上评价负面的挑战，这对其吸引和留住人才造成了不小的困扰。面对这样的痛点，企业急需采取行动来塑造一个积极、正向的雇主品牌。一个强大的雇主品牌不仅可以提升企业在人才市场的吸引力，还能增强员工的归属感和忠诚度，从而提高整体的工作效率和创新能力。

本课程涵盖品牌定位、品牌传播、招聘与品牌融合以及构建吸才文化等多个方面。探讨如何在招聘过程中充分展示雇主品牌，从而吸引更多优秀人才加入。课程旨在**专业的培训和指导，帮助企业打造一个卓越的雇主品牌。深入探讨雇主品牌的内涵与价值，分析当前人才市场的趋势和挑战，并提供一系列实用的策略和方法来塑造、传播和维护一个积极、正向的雇主品牌形象。

本课程旨在帮助学员建立完善的培训体系、提供丰富的职业发展机会、设计科学合理的薪酬福利制度以及营造健康向上的工作氛围等方面的经验和案例，提升员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创造力和创新精神，为企业的持续发展注入源源不断的动力。

课程收益：

全面掌握雇主品牌塑造的理论和实践方法。

学会利用社交媒体和线上线下活动有效传播雇主品牌。

提升招聘流程中的雇主品牌展示，吸引更多优秀人才。

构建具有吸引力的企业文化，提高员工满意度和忠诚度。

课程时长：0.5-1天，6小时/天

课程对象：行政文化部管理人员、人力资源部管理人员、品牌部门、管理骨干

课程大纲

**章 雇主品牌的重要性及其塑造基础

一、雇主品牌的定义与价值

1.雇主品牌的内涵与外延

2.雇主品牌对企业发展的推动作用

二、雇主品牌塑造的初步策略

1、明确品牌定位的三个关键步骤

分析企业核心价值观与使命

员工与候选人需求

品牌定位陈述

2、制定品牌传播策略的五种有效渠道

社交媒体平台

企业官网与招聘网站

线下活动与校园招聘

员工口碑传播

合作伙伴关系

第二章 网络时代的雇主品牌传播

一、社交媒体在雇主品牌传播中的应用

1、社交媒体平台选择及内容规划的四个核心要素

目标受众分析

内容类型与发布频率规划

互动与回应策略

数据监测与优化调整

2、社交媒体运营的关键点的五个实操技巧

创意与差异化内容创作

精准定位与投放广告策略

KOL与网红合作推广

社群运营与粉丝互动提升

危机公关与负面舆情应对

二、线上线下活动的整合营销

1、确保成功——活动策划与执行的六个步骤

2、活动效果评估与调整的四个关键指标

第三章 雇主品牌与招聘策略的融合

一、招聘流程中的雇主品牌展示

1、招聘广告与职位描述中的品牌信息传递的三个关键点

突出企业文化与价值观特色

详细描述岗位职责与发展空间

强调员工福利与培训机会

2、面试流程中的品牌体验设计的四个环节优化

营造专业且亲切的面试氛围

高效且有针对性的面试流程安排

1.2.4 及时反馈与后续跟进策略制定

二、候选人关系管理与维护

1、建立候选人关系管理体系的五个步骤实施指南

完善候选人信息库建设与管理机制

定期沟通与关怀策略制定及执行

提供职业发展规划建议与辅导服务

组织线上线下交流活动增进了解互信

5）持续关注行业动态及候选人发展需求变化

2、提升候选人满意度与忠诚度的四个诀窍分享

尊重并理解候选人职业选择与发展期望

提供具有竞争力的薪资待遇及福利政策

搭建良好晋升空间及培训学习平台支持

营造积极向上、团结协作企业文化氛围

第四模块：构建持续吸引人才的企业文化

一、企业文化的塑造与传播

二、员工关怀与激励

1、全面覆盖——员工培训与发展机会的四个维度

新员工入职培训帮助快速融入团队和文化氛围

在职员工技能提升培训课程设置及实施计划

领导力培养计划针对中高层管理人员开展

个人职业规划辅导支持员工长远发展需求

2、细致考虑——员工福利与激励机制设计的五个方面

薪酬待遇体系完善具有市场竞争力水平调查

绩效奖金制度设计激发员工积极性和创造力

健康关怀计划关注员工身心健康问题解决方案

团队建设活动增进同事间交流合作机会创造

晋升通道透明公开选拔优秀人才担任更高职位