【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。

如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。

张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。

【课程收益】

Ø 掌握人力资源规划的方法，明确如何承接企业战略，如何布局企业的人才矩阵

Ø 学会运用定岗定编的方法，掌握企业在不同阶段，不同模式下的定岗定编方法，并能够有效的运用

Ø 掌握人岗匹配的方法，能够检验企业的人岗匹配情况，输出企业人岗匹配的模型

Ø 获得工具包如下：人力资源规划方法，定岗定编方法，人岗匹配模型等

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力系统中、高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战

1、如何理解当下的宏观与微观变局

Ø 国家的三次经济格局转换

Ø 企业发展第二曲线的要求

Ø 新质生产力下的时代背景

2、环境变化下的人力资源管理创新

Ø 新形势下人力资源管理的挑战

Ø 人力资源管理定位和价值创造

二、如何**人力资源规划拆解企业战略诉求

1、如何理解战略对人力资源规划的要求

Ø 战略解码及人力资源承接

Ø 企业人力资源目标的设定

围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标

2、如何**人才盘点明晰企业人才现状

Ø 人才盘点的四步流程方法

Ø 人才盘点的七大价值体系

Ø 如何搭建企业的人才矩阵

3、编制企业人力资源规划明确目标方向

人力资源规划拆解模型

三、如何**定岗定编承接企业人力资源规划

1、如何做组织优化和岗位分析

Ø 组织与岗位运行诊断

Ø 组织架构和模式设计

Ø 部门设置及指责确定

Ø 岗位设置及定编输出

Ø 岗位指责描述及输出

Ø 任职资格描述及输出

Ø 岗位说明书汇编整理

2、定岗定编的后续保障和支持

组织优化与岗位分析七步

四、如何**人岗匹配明晰企业人力资源配置

1、如何理解岗位解码与人岗匹配

Ø 岗位管理不良的几种乱象

Ø 人岗匹配在企业里的呈现

2、认知人与岗位能力素质的匹配

Ø 能力素质与岗位的有机结合

Ø 素质模型与岗位描述的区别

Ø 岗位能力素质模型的构建

人岗匹配管理模型

3、掌握人与任职资格要求的匹配

Ø 任职资格如何做到岗位解码

Ø 任职资格在企业的认证流程

4、明晰人与职业发展通道的匹配