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郭旭华

战略薪酬规划

郭旭华 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

一:理念篇

1. 战略薪酬规划理念
1.1. 什么是薪酬?什么是全面薪酬和狭义薪酬?
1.2. 什么是战略薪酬规划?解决的问题是什么?
1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响?
1.4. 战略薪酬规划的依据—3P理论?
1.5. 案例:知名企业的战略薪酬规划?
 沃尔玛
 海尔
 上海贝尔
2. 战略薪酬规划的流程和原则
2.1. 战略薪酬规划的8个流程?
2.2. 战略薪酬规划的6个原则
 外部竞争性
 内部公平性
 合理成本承受力
 员工认同性
 合法性
 操作性


           二:实战篇

3. 战略薪酬规划的基础工作
3.1. 前期调研
3.2. 职位名称和职位关系的确定
3.3. 职位序列划分
3.4. 职位说明书撰写
3.5. 实战演习:职位价值评估

4. 薪酬水平设计
4.1. 薪酬整体水平策略
4.2. 各职位序列的薪酬总体水平
4.3. 薪酬带宽设计
4.4. 薪档设计
4.5. 实战演习:您公司薪酬水平的设计

5. 薪酬结构设计
5.1. 薪酬结构组成
5.2. 薪酬固浮比例
5.3. 不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4. 绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5. 实战演习:您公司薪酬结构的设计


6. 薪酬管理和实施
6.1. 各类员工的薪酬管理
6.2. 薪酬调整
6.3. 薪酬的合法性设计
6.4. 薪酬设计的实施步骤和注意事项



7. 提问和沟通
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