提升员工能力培训

**章法务管理知识
 法务管理是企业成功的保障
 **节什么是法务
【互动】哪些业务属于法务
法务和相关业务的关系
纯粹的业务
【案例】
法务的分类：
纯粹的法律事务
【案例】混合法律事务
【案例】确定招聘员工的条件
【案例】制定绩效考核标准
第二节关于法务管理
1、法务管理的内涵
【案例】
法务管理的目标
2、合规目标是法务管理目标的重要内容
【案例】
【案例】
【案例】
3、法务管理目标的双重性：合规性、企业价值大化
【案例】
第三节 法务风险管理是法务管理的核心
1、风险的两面性：损害和机会
【案例】
【案例】
2、风险的三要素：风险因素、风险事件和风险结果
【案例】休假期间与他人调班引发的工伤
3、国家标准《企业法律风险管理指南》介绍
【案例】
【案例】
4、法律风险因素的特殊性：
法律规范风险、执法者主观风险、法务管理行为风险
第四节人力资源法务管理如何创造价值
人力资源是企业重要的资源，直接影响企业的业绩；法务管理的规范性有利于引进、开发、留住和更新人力资源对企业的价值
【案例】
健全规章制度管理：使人力资源保值增值
【案例】
【案例】
第二章如何进行人力资源风险管理
1、法律风险管理的一般方法
法律环境识别、评估、应对、监督和检查、沟通和记录
2、人力资源法务风险管理的特殊方法
法律规范要素及识别
【案例】
【案例】
3、人力资源法务风险管理的关键控制点
制定人力资源政策与措施的合规控制目标，保证公司招聘、提升并留住有能力的员工，确保公司计划的正确执行和既定目标的实现
【案例】
员工招聘中的书面岗位职责和条件描述，确保引进有价值人才
多数人力资源法律纠纷源自招聘环节
【案例】
【案例】
规范书面劳动合同，保障企业资产安全
【案例】
【案例】
【案例】
【案例】
要对关键岗位应聘人员进行信用调查：
要让引进的人才货真价实
【案例】
制度不仅需要内容合规，更需要重视程序：
制度是企业的法律
【案例】
员工使用中的法务风险管理
【案例】
在劳动合同中提前对岗位及相应薪资调整做出安排：
要让人力资源的合理配置既体现价值，又合规有效
【案例】
【案例】
【案例】
员工退出中的法务风险管理：
让人力资源的更替符合企业法务风险管理文化