课程推荐： 主要特点：详细阐述岗位分析、任职资格与薪酬设计的操作精髓案例指导：分析岗位分析、任职资格与薪酬设计内训的经典个案案例训练：掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计的技能提升方法行动建议：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训的实战模拟练习提升建议：引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计潜力的行动方案 培训背景：岗位分析是人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，而要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。

 培训大纲：


第1讲 岗位分析与评价结果应用

1 定编定员2 工作设计 

3 岗位分析与绩效管理4 薪酬设计

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！

解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!

案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！


第2讲 备——奏响招聘前奏曲

1 确定招聘的时间和地点

2 做好招聘计划

3 制定招聘标准

讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!

分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！


第3讲 写—一写好招聘广告“诱”人才

1 如何撰写招聘广告

2 如何撰写企业信息

3 如何撰写岗位需求信息

互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估

分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例

分享：哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范


第4讲 寻——不同渠道找人才的技巧

1 如何进行网络招聘

2 怎样利用猎头公司选到想要的人才

3 如何进行校园招聘

4 如何做好现场招聘会

分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走！

案例：联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计？


第5讲 淘——缩小海选圈

1 如何制定用人标准

2 如何筛选求职简历

分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲！

分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤！

分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题！


第6讲 定——选准求职者

1 面试的实施

2 如何聘用新员工

3 如何办理新员工人职

分析：领导者岗位分析、任职资格与薪酬设计做什么？

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训哪些步骤很重要？

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训哪个环节很重要？


第7讲 育——新员工快速成长的阶梯

1 新员工培训需求分析

2 新员工培训的内容

3 新员工培训的方法

分析：企业如何贯彻岗位分析、任职资格与薪酬设计全过程？

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团岗位分析、任职资格与薪酬设计咨询方案案例研究


第8讲 留——筑巢引凤留英才

1 企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业

2 事业留人：为新员工做好职业生涯规划

讨论：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计的八面金刚

案例：一次失败的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例

分组：如何打通企业岗位分析、任职资格与薪酬设计的任督二脉？


第9讲 评——全面评估招聘工作

1 招聘费用评估

2 对聘用员工的评估”

案例：麦当劳的岗位分析、任职资格与薪酬设计UP计划

分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训师一句话说清楚岗位分析、任职资格与薪酬设计

岗位分析、任职资格与薪酬设计七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 任职资格体系设计

1 公司业务规划和人力资源管理现状分析

2 标杆分析与任职资格标准设计

3 标准评审和培训宣贯

4 薪酬等级及薪点表的建立

分享：流程管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 职能工资制设计案例

1 职位分析与职位划分样例

2 职位类别划分样例

3 职位评估样例

4 薪酬管理制度样例

分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全


岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结