课程目标
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11年-台湾刘成熙老师-定制课程-岗位竞聘面试技巧主讲：台湾刘成熙 课程特色 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标 帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试 掌握竞聘成功的关键因素 掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧 掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧 掌握行为
课程大纲
**单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识
一. 重新看待人力资源
二. 基于胜任力的竞聘需求分析
三. 竞聘途径的选择
四. 竞聘中常见的十二个误区
五. 了解公司运营及战略发展
六. 了解公司人力资源发展状况
七. 岗位竞聘前的准备工作
了解任职要求及资历
掌握任职知识技能
八. 了解面试的流程
講授法
案例研討
互動問答
第二单元 竞聘程序与技巧
一. 如何决定人才需求
二. 竞聘的基本概念、目的
三. 竞聘的基本流程、策略选择
四. 竞聘的渠道分析和选择与特色
五. 竞聘成功的关键因素
六. 竞聘条件与资格
七. 竞聘的方式与准备事项
講授法
案例研討
互動問答
第三单元 岗位竞聘面试应对技巧
一. 结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
竞聘者了解结构化面试的流程
竞聘者如何应对考官的问题
竞聘者如何如何有考官沟通
二. 非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握考官问题的背后意义或者能力测试
如何倾听考官的回应
掌握与考官面谈中关键技巧与原则
三. 行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
了解行为描述的问卷
怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
怎么展现你的的性格特点及其潜能？
面试中非语言信息的获得与分析
如何推进面试深度？
如何说真话
STAR模型的运用
四. 无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
如何发挥领导力
如何展现团队精神
如何展现专业水平
五. 情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
了解考官给出情景模拟的真实意图
分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力
情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略
講授法
案例研討
互動問答
实战模拟
角色扮演
第四单元 竞聘面试中竞职演说准备技巧
一. 成功竞职演说的预应准备
设定竞职演说参数
如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型竞职演说的开场白
不同类型竞职演说的主体规划
不同类型竞职演说的结语设计
将内容概括成预案
二. 竞职演说的准备：从头开始
充分的准备决定竞职演说的成败
了解竞职演说形式
了解竞职演说的主题。
决定目的，听众在听完竞职演说后的反应
分析听众
对3P（People、Purpose、Place）的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
竞职演说的设计
制作演示文档
索引卡（Index Card）的准备及时间设定
三. 竞职演说的准备：组织与列提纲
如何组织你的竞职演说辞
编写前的准备工作
编写时应该注意的事项
依据不同的题材，决定开场的方式。
如何推向高潮切入主题
组织竞职演说主体
有力而贯穿全场的论点
以创意的方式结束竞职演说
归纳法
综合报导
要求听众参与
再次强调主题
语言文字的基本概念
快速理解结构技巧
语言训练，意思精简
講授法
案例研討
互動問答
实战模拟
角色扮演
第五单元 竞职演说的临场表达与答辩技巧
一. 仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
佳化形象
形象灵活化训练
二. 专业竞职演说技巧
黄金十五秒—出场技巧
关键的十分钟—迅速抓住现场
口语表达的技巧
非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练—视域扩阔
眼神运用训练—增加力量
眼神运用训练—场面控制
手势运用训练—配合内容
身体语言训练—能力扩张
身体语言训练—情绪表达
一心多用能力训练
超语言表达的技巧
声调的运用
声调能力
声调能力训练—声量扩张
声调能力训练—配合内容
声调能力训练—情绪表达
声调能力训练—配合听众
速度的掌握
声音表情
克服紧张的技巧
自我情绪调控
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧
问与答的技巧
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
突发状况与异议的处理技巧
竞职演说实战技巧
对时间的控制
对场地的认识
场地控制光线
场地控制场地布置
视觉辅助工具的选择
使用视觉辅助器具的益处
视觉辅助器具使用原则
講授法
案例研討
互動問答
实战模拟
角色扮演
现场指导
