◆ 本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念； ◆ 快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理； ◆ 最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法； ◆ 最大收获：学到如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效益； ◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念； ◆ 掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具； ◆ 了解优秀企业尤其是跨国公

 **单元.人力成本管理概述

破冰讨论：上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？

一、何为成本？何为人力资源成本？

1、你会计算人力资源成本吗？

2、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）

二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？

三、人力资源成本管理的意义

四、人力成本管理对企业经营的重要性

五、人力资源的年度预算与人力成本的分类

六、人力成本与人力资源管理体系的关系

七、人力资源成本项目审核要点

八、人力成本项目综合诊断项目和内容


第二单元. 选——人力资源获得成本控制

小组讨论：

1、你了解聘用一个员工的成本吗？

2、你了解聘用不当员工的成本吗？

3、如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？

一、人力资源获得成本控制要点

1、企业自我诊断：你在选人成本上控制得如何？

2、获得成本控制方法举例

二、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入

三、招聘渠道的选择技巧

四、介绍常用的招聘方法和各自的优劣

五、内部招聘及外部招聘

六、介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法


第三单元.用——人力资源的使用成本控制

小组讨论：

每招聘一个新员工，企业要投入多少人力资源成本？

一、人力资源使用成本管理要点

1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何？

2、使用成本管理方法举例

3、人力资源报酬成本管理要点

4、报酬成本管理方法举例

二、战略性薪酬设计和人才激励

1、薪资与绩效的契合

——绩效考核与薪酬挂钩举例

——绩效考核的奖惩管理运用

2、薪资管理变革九大趋势

3、具有激励作用的薪酬管理

——长期激励设计（年薪制、股票期权等）

4、薪资管理新热点：如何合理避税？

案例讨论：如何就工资问题与员工沟通？

案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬？


第四单元、育——人力资源开发成本控制

一、人力资源开发成本管理要点

1、企业自我诊断：你在育人成本上控制得如何？

2、开发成本管理方法举例