1、理解8 9 后员工的世界，调整心态，把握自身面对8 9 后员工的管理角色 2、理解8 9 后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 3、理解8 9 后员工与现有管理模式的冲突，掌握8 9 后人本管理五环模型及运用，推动8 9 后员工高效工作 4、把握8 9 后员工心理需求，掌握8 9 后员工人性激励四维模型及运用， 激发8 9 后员工内在动力

 一、客观认知，走进80、90的世界

1、走进80、90后的世界——三维立体模型

2、换个角度看80、90


3类不同的80、90后员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？

2、如何实现你的理想生活

3、你为谁工作

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、80、90后与现有管理方式的冲突

2、80、90后管理基本法

（1）掌握三个关键角色

（2）避免3个角色

3、80、90后人本管理五环模型

（1）目的：为什么做比做什么更重要

（2）目标：马拉松的成功秘诀

（3）方法：条条大路通罗马

（4）过程：背后的故事

（5）结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、80、90后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得

2、80、90后员工人性激励四维模型

（1）环境：营造轻松舒展的工作环境

（2）文化：打造透明温暖的团队氛围

（3）物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

（4）精神：职位有高低，人格没有高低

3、激励其实很简单——80、90后员工激励实用技巧

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别80、90后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、什么时候辅导

4、高效的教练式辅导技巧

5、辅导的循环

6、几种关键情况下的80、90后辅导技巧