提升运用数据说话的能力 强化透过表象来解析实质问题的能力 学习一系列的方法与工具来展现高绩效行为 能够在组织的各个层次实施更大更深远的影响

 一、 人力资源工作者的洞察之功


何为洞察力


HR为什么需要洞察力


定量分析：从数据中洞见问题所在


利用人才测评数据展现人才储备现状


360度领导力测评


Hoga领导者潜能


职业动机与障碍


价值观及偏好测评


学习敏锐度


情商


定性分析：从内容描述中找出主题和趋势


在三个层面（组织、团队、个人）上发展洞察力的一些工具与方法


组织洞察


组织能力、组织架构、组织文化、组织战略间的匹配性与一致性


组织人员敬业度分析和洞察


找到根本的原因


测试HR和业务部门对报告解读的假设


测试未来解决方案对人员可能造成的影响


将洞察力应用于战略决策

分析：人力资源工作者的软实力培训案例！

解析：人力资源工作者的软实力内训案例!

案例：人力资源工作者的软实力课程案例分析！

二、 人力资源工作者的影响之道


理解影响力和冲击力：一种高绩效行为


从两种维度应用于HR角色中


个人层面


组织层面


发展影响力地图


与业务部门建立双赢合作联盟


解读性格与影响力之间的关系


“个性动态”解读


战略性定位自己


影响具备不同性格类型的人


运用影响策略的层次

讨论：人力资源工作者的软实力经典案例讨论!

分组：人力资源工作者的软实力培训案例学习指南

分析：人力资源工作者的软实力学习中的八大陷阱！