作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才？面试官常犯的1 大误区您是否曾经偶然陷入？本次《招聘与面试技巧》培训将教您轻松快乐的掌握全球 流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。

一、招聘的困境


1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息


2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧


3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义


4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧


二、招聘面试甄选工作常见误区


1、案例研讨：A公司应聘记


2、小案例：您认可人力资源部还是营销部


3、招聘工作的1
大误区


三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）


1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）


2、常用的18种管理工具：


(1)笔试：以色列笔迹分析法


(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表


(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路


(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论


四、现场互动演练


1、现场互动演练


2、现场小案例


五、人性的研究


1、齐桓公选用人才 2、首富之死、贾孔明


3、杰克韦尔奇标准 4、麦葛瑞格X-Y理论

高效招聘面试技巧培训总结