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谭小芳

非人力资源经理的人力资源管理

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

了解人力资源管理的重要性 了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能; 掌握人才的选、用、育、留技巧与方法; 提高人力资源管理能力,提升工作绩效

课程大纲

 一、课程导入


案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业


故事:经营之神松下幸之助的人才观


启示:事皆人为,成大事者,必先立人。

分析:非人力资源经理的人力资源管理培训案例!

解析:非人力资源经理的人力资源管理内训案例!

案例:非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析!

二、非人力资源经理与战略人力资源管理


1、人为什么重要?——


从工具到人力资本


2、什么是战略人力资源管理


3、战略人力资源管理体系的“稻草人”理论——


人力资源的七大模块及运行原理


4、非人力资源经理与战略人力资源管理——


该不该我管?管什么?怎么管?

讨论:非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!

分组:非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南

分析:非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱!

三、非人力资源经理如何选人?


人力补充的两大来源

非人力资源经理选人的三大原则

人员内部提拔的四项技巧及注意事项

人员外部招聘的三大关键及操作技巧——

简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧

互动:非人力资源经理的人力资源管理培训案例评估

分享:某集团非人力资源经理的人力资源管理培训案例

分享:哈佛经典非人力资源经理的人力资源管理案例分析示范



四、非人力资源经理如何用人?


非人力资源经理用人的三层境界

非人力资源经理用人的四大误区

非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)

以心励人、以智驭人、以威管人

分享:企业非人力资源经理的人力资源管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的非人力资源经理的人力资源管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好非人力资源经理的人力资源管理?


五、非人力资源经理如何育人


1、从经理到教练


游戏:沉默者游戏


2、非人力资源经理高效育人六法


3、非人力资源经理育人的三项原则

分享:非人力资源经理的人力资源管理培训四部曲!

分享:非人力资源经理的人力资源管理内训五步骤!

分享:企业非人力资源经理的人力资源管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的非人力资源经理的人力资源管理难题!

六、非人力资源经理如何留人


员工为何离职?

非人力资源经理留人铁三角

非人力资源经理留人的“三不原则”



非人力资源经理的人力资源管理培训总结
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