课程目标
了解人力资源管理的重要性 了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能; 掌握人才的选、用、育、留技巧与方法; 提高人力资源管理能力,提升工作绩效
课程大纲
一、课程导入
案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业
故事:经营之神松下幸之助的人才观
启示:事皆人为,成大事者,必先立人。
分析:非人力资源经理的人力资源管理培训案例!
解析:非人力资源经理的人力资源管理内训案例!
案例:非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析!
二、非人力资源经理与战略人力资源管理
1、人为什么重要?——
从工具到人力资本
2、什么是战略人力资源管理
3、战略人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理
4、非人力资源经理与战略人力资源管理——
该不该我管?管什么?怎么管?
讨论:非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!
分组:非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南
分析:非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱!
三、非人力资源经理如何选人?
人力补充的两大来源
非人力资源经理选人的三大原则
人员内部提拔的四项技巧及注意事项
人员外部招聘的三大关键及操作技巧——
简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧
互动:非人力资源经理的人力资源管理培训案例评估
分享:某集团非人力资源经理的人力资源管理培训案例
分享:哈佛经典非人力资源经理的人力资源管理案例分析示范
四、非人力资源经理如何用人?
非人力资源经理用人的三层境界
非人力资源经理用人的四大误区
非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)
以心励人、以智驭人、以威管人
分享:企业非人力资源经理的人力资源管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的非人力资源经理的人力资源管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好非人力资源经理的人力资源管理?
五、非人力资源经理如何育人
1、从经理到教练
游戏:沉默者游戏
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
分享:非人力资源经理的人力资源管理培训四部曲!
分享:非人力资源经理的人力资源管理内训五步骤!
分享:企业非人力资源经理的人力资源管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的非人力资源经理的人力资源管理难题!
六、非人力资源经理如何留人
员工为何离职?
非人力资源经理留人铁三角
非人力资源经理留人的“三不原则”
非人力资源经理的人力资源管理培训总结