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宋劝其

绩效考核与管理实务

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程大纲

模块一、绩效指标的设计及目标的制定
绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
研发人员的绩效指标设计
销售人员的绩效指标设计
绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法)
下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
目标值频繁变化如何应对?


模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
如何确定能够支持目标实行的重要项目?
如何确保重要项目得到执行和落地?
如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
为什么你布置的工作员工没有按时完成?
成功及失败的绩效管理案例解析


模块三、绩效管理与绩效考核的核心技巧:
如何将绩效管理与绩效考核结合起来?
如何实施绩效考核?谁来考核?
考核结果如何与奖励和惩罚挂钩?
考核完成之后要做些什么?
绩效反馈的核心技巧(SMLIE,BEST等)

模块四:绩效管理的表格设计注意事项
如何做到简单明了,容易操作且科学有效
如何设计目标设定表,目标设定表的内容
如何设计过程管控表格
如何设计绩效考核表格
成功的失败的绩效考核表格样例

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