**部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；
 人力资源管理的目标
 人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析；
 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
 工作分析计划的制定要点
 工作分析基本方法的运用
 工作分析的实施
 工作说明书的具体编写

第四部分：人力资源规划的编制方法；
 人力资源规划制定的四个阶段
 人力资源规划的过程与步骤
 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
 人力资源规划中对供给的预测

第五部分：人力资源的招聘与录用；
 人员招聘录用评价的维度设计
 人员招聘的主要手段
 人力资源的招聘程序
 人员需求报告单和招聘规模示例
 人员的征选录用
 面试设计内容与技巧
 人员录用与录用评估
 人员录用的效度与信度

第六部分：人力资源的培训与开发；
 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
 培训系统的组成与培训需求的分析
 培训计划的实施

第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；
 员工职业计划制定的步骤
 管理者的测评
 管理者的选人与用人

第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；
 你必须知道的绩效考核核心问题
 你必须掌握的绩效考核基本方法 不同类型人群
的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层
某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分：企业薪酬系统设计：
 报酬系统设计的理论核心外部公平性
 基本工资结构的设计步骤
 工资趋势线的建立
 工资职级划分实例
 基本工资结构的设计
 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划