·掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
·掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧；
·能正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围；
·能善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化；
·找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；
·掌握众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策，做到企业与员工共同进步；
·掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
·掌握在中国企业推进绩效管理的难点与
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
·对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
·绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
·绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么
·绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行
·绩效管理如何为企业带来竞争优势
·绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
·绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
·国内企业绩效管理的误区
·活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
·一个完整的绩效管理体系包含哪些内容
·我们常见的挑战及问题
·绩效管理的三大系统
·绩效管理的四大环节
-- 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
-- 下属对目标值不认同如何应对办？
-- 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
-- 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
-- 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
-- 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
-- 考核中常见的问题及处理方法。
-- 考核之后应该做什么？
-- 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
·在企业建立和推进绩效管理体系的主要步骤
·成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
·绩效指标系统建设
-- 绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
-- 指标体系建设的几种方法
-- 指标体系建设的三步法
-- 指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)
-- 如何设定目标？如何分解目标？目标的格式及运用？
-- 如何确定评价尺度（制定的5种方法）
-- 职能部门的指标应该怎么开发和选取
-- 以项目为管理单位的企业绩效指标该如何选取
-- 研发单位或者部门该如何设定绩效指标
-- 生产型企业、服务型企业的绩效指标设定与选取的主意事项
-- 指标分解的工具及方法
-- 指标设定过程中的常见为题：
-- 为什么评价起来感觉很难操作？
-- 他们为什么不接受这些考核指标？
-- 为什么考核这些指标后适得其反？
·绩效管理运行体系建设
-- 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
-- MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及发展
-- 如何选择合适的方法呢？
-- 以项目为单位的绩效考核注意事项。
-- 操作流程及注意事项
-- 数据的采集及管理规定等
·绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
-- 绩效文化建设的三个层面
-- 理念、制度和行为文化建设（榜样、活动与规范）的注意事项
-- 如何建立正确的理念，并将理念落地？
-- 如何**活动营造氛围？
-- 如何树立榜样，并将榜样的力量无限放大？
·现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
·如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？
·启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？
·“功臣”反对推行绩效管理怎么办？
·员工抵制推行绩效管理怎么办？
·启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？
·制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
·考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
·绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
·**轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
·绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
·现场案例演练及分享
