1. 了解人才管理的领先趋势和具体管理实践，了解关键人才的能力基因密码 2. 学习建立“标准-评估-培养”三位一体的关键人才能力培养运作模式的方法 3. 获取各层级关键人才评估与发展应用工具 4. 帮助学员了解如何建立人才管理机制 5. 帮助学员改善领导个人和领导组织的心智模式，提升组织管理水平 6. 参加此课程可了解以下最新发布人才管理工具 六度穿越理论 分布式测评 能力发展模式

**天：人才管理
第二天：组织能力建设
**部分 人才管理的机遇与挑战
1、人才外购之愁
2、人才培养之苦
3、人才储备之忧

第二部分 人才管理的变化趋势
1、岗位与能力的交互转换
2、绩效与能力的平衡之道
3、潜力与能力的融合统一
小结：能力引领人力资源发展新趋势

第三部分 人的发展与成才线路图
一、能力迁移与发展轨迹
二、各发展阶段需要突破的能力瓶颈
1. 发展初期：执行力
2. 发展中期：推动力
3. 成熟期：决断力
三、案例分析：解析卓越企业的人才运行机制

第四部分 人才管理新策略
一、招聘：提高识人看人能力
1. 把脉组织的全人才结构图谱
2. 丰富招聘渠道，拓展人才来源
3. 基于真实经历的行为化面试
4. 设计简单实用的情境模拟工具
5. 招聘测评工具的选用与解析
二、培养：强化主动塑造人才能力
1. 了解人的能力成长与发展规律
2. 如何设计能力培养的架构体系
3. 基于能力发展的培训课程体系
4. 能力学习资源的搜集与应用
5. 内训师制度的建立与完善
三、考核：多方监督，加强激励约束
1. 绩效考核与能力考核
2. 能力考核的操作模式
3. 应用能力考核的前提
4. 能力考核结果的运用
四、选拔：兼顾绩效潜力
1. 六度穿越理论
2. 分布式测评，为关键人才能力提升指明方向
3. 各类选拔评价工具的组合应用
小结：建立人才运行机制，提高人才复制速度
1. 从大国崛起看人才运行机制
2. 从“老板文化”到“企业文化”
3. 如何建立你公司的人才运行机制

第五部分 组织能力建设与能力模型
一、什么是组织能力
1. 组织能力与核心竞争力
2. 企业价值观的力量
3. 组织能力模型与审计
4. 关键人才能力模型建构
二、用“任职资格 能力模型”，强化组织能力
1、明确并强化公司的用人理念
2、贯通“选、育、用、留”
3、任职资格：合格标准—员工发展平台
4：能力模型：优秀标准—领导力建设
三、能力评估与发展体验活动
1、评估组合：胜任力 驱动力 九型人格
2、发展组合：影视片断 真实案例分析 模拟活动 行动学习 实践锻炼
- 传记性影片分析：《红潮风暴》
- 真实情境案例分析：跳槽事件
3、重点观察“稳定价值观”和“影响能力”
4、如何提高个人能力素质
四、自我发展与提高
1、现场所有行为的归总和分类
2、个人制定行动承诺计划（工具表格）
3、总结交流

五、总结：领导力模型
1. 领导力调查研究项目
2. 领导力典型故事
3. 中国企业卓越领导者的领导力模型解析
- 事务管理：战略导向
- 人际管理：影响能力、知人善用、组织理解、团队领导、组织变革
- 思维模式：归纳思维
- 自我管理：危机感、稳定价值观、宽容豁达
4. 个人成长轨迹与能力模型
5. 能力成长四段论

第六部分 运作体系篇：领导人员管理运作体系
1、三大中心：评价中心、培养中心、激励中心
2、个人应做到的：**理解与实践，达到目标状态
3、组织可支撑的：机制、平台、工具、方法

第七部分 后备培养篇：后备人员培养体系
1、后备人员的要求
2、组合培养方案
3、各培养方案的组合运用