**部分：人力，组织，岗位-人员的匹配
战略性的人力资源及人力资源战略规划
一、人——事匹配
1. 人力概念
1.1. 谢氏法则1 人力的生长
1.2. 谢氏法则2 人力的发展
1.3. 管理的哲学
1.4. 管理的根本目的
1.5. 管理的效率和效益
2. 组织概念
2.1. 组织及结构
2.2. 谢氏法则3 组织的生产率
2.3. 谢氏法则4 体制-体系
2.4. 改进管理行为的模式
2.5. 行为习惯决定目前状况
3. 人岗匹配--组织与员工
岗位测评，人员测评
案例：**集团（家电行业）的组织职能图，测评量表
二、 企业人力资源战略规划
1. 战略性人力资源管理
1.1. 战略性人力资源管理的基本概念
1.2. 战略性人力资源管理是人力资源管理的必然结果
1.3. 战略性人力资源管理的基本特征分析　
1.4. 战略性人力资源管理的衡量标准的确立
重要支持系统●五种理论
●性质和功能的重大转变（4个特点）
2. 企业人力资源战略规划
2.1. 人力资源战略规划 概念和特点
2.2. 人力资源战略的构成
2.3. 人力资源战略与经营策略的关系
2.4. 人力资源策略与员工信念，态度和行为的关联程度
案例：几种不同企业道德观管理
3. 公司战略，企业文化和人力资源战略目标的协同：
3.1. 人力资源战略规划的主要影响因素
3.2. 人力资源战略规划设计的要求
3.3. 企业人力资源内外部环境的分析
3.4. 企业人力资源战略的决策
3.5. 人力资源战略的实施与评价
案例：**公司人力资源战略分析
第二部分：组织结构的诊断及组织结构的变革和整合
企业组织结构的变革
一、组织结构的诊断
1.1 组织结构调查
1.2 组织结构分析
1.3 组织决策分析
1.4 组织关系分析
二、实施结构变革
2.1 企业组织结构变革的征兆
2.2 企业组织结构变革的方式
2.3 排除组织结构变革的阻力
三、企业组织结构的评价
为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施
企业组织结构的整合
一．企业结构整合的依据
二．新建企业的结构整合
三．现有企业的结构整合
四．企业结构整合的过程
第三部分 企业人力资源规划的基本程序
3.1 企业人力资源规划的内容
狭义的人力资源规划
广义的人力资源规划
3.2 企业人力资源规划的作用
3.3 企业人力资源规划的环境
3.4 制定企业人力资源规划的基本原则

制定企业人力资源规划的基本程序
企业各类人员计划的编制
1. 人员配置计划
2. 人员需求计划
3. 人员供给计划
4. 人员培训计划
5. 人力资源费用计划
6. 人力资源政策调整计划
7. 对风险进行评估并提出对策

第四部分 企业人力资源的需求预测
一、准备阶段
（一）构建人力资源需求预测系统
（二）预测环境与影响因素分析
（三）岗位分类
（四）资料采集与初步处理
二、预测阶段
1. 确定职务编制和人员配置
2. 进行人力资源盘点
3. 讨论并修正
4. 统计预测的退休和可能的离职人员
5. 确定各部门需增加量
6. 汇总计算
三、编制人员需求计划
人力资源需求预测的定性方法
人力资源需求预测的定量方法
1. 转换比率法
2. 人员比率法
3. 趋势外推法
4. 回归分析法
5. 经济计量模型法
6. 灰色预测模型法
7. 生产模型法
8.马尔可夫分析法
9.定员定额分析法
10.计算机模拟法
企业人力资源 供求预测与供求平衡
? 内部供给预测
1 人力资源信息库
2．管理人员接替模型
3 马尔可夫模型

? 外部供给预测
企业人员供需平衡分析
⑴ 企业人力资源供求平衡
⑵ 企业人力资源供不应求
（3）企业人力资源供大于求