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王保华

工作分析

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、工作分析概述

  1.什么是工作分析?

  2.工作分析的作用

  3.欧美日本工作分析技术的现状

  4.八九点管理顾问公司工作分析的特色

  二、工作分析流程

  1.再造管理流程

  2.确定部门职责(三种技术)

  3.分解部门责任到岗位

  4.制定岗位管理文件

  三、案例分析

  1.美国岗位管理文件评价

  2.国内一般公司岗位管理文件评价

  3.八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评价

  四、咨询式培训:现场指导做一个岗位的管理文件

  1.流程描述与流程再造

  2.部门职责确定

  3.制定岗位管理文件的原则

  4.制定岗位管理文件的方法

  5.制定岗位管理文件的技巧

  6.管理手册、流程文件、标准文件制作

  7.转化为:作业指导书的方法

  8.转化为:考核文件的方法

  9.转化为:任职资格标准(录用),培训文件的方法

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