掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系； 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用； 通过学习，结合实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

1. 企业薪酬设计的真要

Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念

Ÿ 企业广义的薪酬内涵

Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工

Ÿ 薪酬管理的一般程序与操作流程

2. 如何体现企业各个职位的价值是

Ÿ 职位评估的内涵与原则

Ÿ 职位评估的程序与操作方法

Ÿ 案例模拟：企业的职位评估

Ÿ 如何运用职位评估的结果

3．企业薪酬空间设计与职位发展规划

Ÿ 薪酬空间对于企业发展的作用

Ÿ 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间

Ÿ 案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展空间

Ÿ 实际操作：设计企业职工的职业发展空间

4．企业薪酬设计的体系性文件

Ÿ 实际作业：企业职位评估的条款总结出来，并进行实际评估

Ÿ 实际作业：企业薪酬空间的设计，并进行现场模拟

Ÿ 实际作业：员工职业发展的设计，并进行现场模拟

Ÿ 实际作业：职位评估、薪酬空间、发展生涯的系统联系与

Ÿ 薪酬设计的后续动作：调薪依据、调薪动作与相关的绩效管理动作

5. 企业的目标管理

Ÿ 目标管理的作用、功能及意义

Ÿ 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

Ÿ 目标管理的六个纬度：以终为始

Ÿ 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析

6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计

Ÿ 绩效管理的一般问题分析

Ÿ 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

Ÿ 案例研讨：绩效管理的准则

Ÿ 如何设计绩效管理的准则

7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路

Ÿ BSC平衡考绩的全面内涵

Ÿ 从上级考核到360度的周围客户考核

Ÿ 实际操作：平衡考核的四个纬度设计

Ÿ 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责

8．企业的绩效管理工具

Ÿ 绩效管理工具的多种选择

Ÿ 绩效管理工具运用在哪些方面

Ÿ 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约

Ÿ 实际设计：结合公司实际，设计管理表

9．如何进行有效的绩效面谈

Ÿ 绩效管理与绩效面谈的互动关系

Ÿ 绩效面谈的具体流程

Ÿ 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈

Ÿ 绩效面谈的注意事项

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次	1	2	3
说    明	掌握知识	联系实际、提高技能	引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度	√	√	√
课程特点	行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际