课程议题

培训内容

授课时间

授课方式

**天上午

目标管理和绩效管理的关系

n 目标管理的提出、概念、分类

n 组织架构对目标实现的支持作用

n 目标管理和绩效管理的关系

n 案例：格力

0．5 H

课堂讲授

案例分析

绩效管理概念、作用

n 什么是绩效管理

n 绩效是短期战略落地好的工具

n 绩效是员工愿不愿意干的动力机制

n 绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理

n 绩效是其他管理工具的基础运作平台

n 绩效管理俯视概念图

n 案例：凯华、汇海

1．5 H

课堂讲授

案例分析

战略管理和考核困惑

n 企业年度任务分解中间的困惑剖析

n 企业战略管理中间的困境剖析

n 仅用财务考核会扼杀人才

n 案例：苹果考核乔布斯

1．0 H

课堂讲授

案例分析

**天下午

战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

n 战略地图的概念

n 战略地图各维度的关系

n 战略地图对战略的承接作用

n 战略地图对企业的监控作用

n 战略地图企业实际案例分析

n 练习：绘制本公司2013年战略地图

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

n 管理工具：企业战略地图

3．0H

课堂讲授

案例分析

练习研讨

第二天上午

绩效管理推动业绩发展的完整步骤

n 指标的分解方法

n 指标的筛选方法

n 指标的描述方法

n 指标的评分方法

n 化解绩效矛盾的方法

n 绩效计划

n 绩效辅导

n 绩效改善

n 案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

n 管理工具1：技能学习七步骤

n 管理工具2：绩效进度步骤表

3.0H

课堂讲授

案例分析

第二天下午

薪酬管理的质量标准

n 基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言

n 优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界

n 卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展

0.5H

课堂讲授

薪酬管理的方法和步骤

n 制定薪酬政策—明确企业总体战略意图

n 设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线

n 职务说明书—描述各职务常规工作范畴

n 岗位价值分析—确定薪资因素及评价法

n 外部薪资调查—了解地区及行业的现状

n 确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定

n 薪资评估机制—薪资的评估及成本控制

n 练习：7级描述

n 案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构

n 管理工具1：企业战略决定人资战略图

n 管理工具2：岗位评价因素与定义

1.0H

课堂讲授

案例分析

练习研讨

无薪酬激励

n 不花钱的薪酬更能激励员工

n 获得士子之心的方法

n 做员工理想和企业愿景的催化剂

n 精神价值才能够彻底激发员工的激情

n 案例：星宇、阿里巴巴

1.5H

课堂讲授

案例分析