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钱庆涛

招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**章  企业招聘中面临的问题及解决之道


1、招聘如何支撑企业战略
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析


第二章  基于胜任素质的招聘体系构建


一、科学招聘体系的框架与要素
1、招聘体系的主要内容
2、基于胜任素质的招聘体系框架
3、核心的招聘体系的核心要求

二、关于胜任素质模型
1、胜任素质模型概述
2、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
   建立素质模型的流程及方法
   两种简单好用的素质提练方法
   素质模型在招聘管理中使用分析

三、岗位评价要素的选择与确定
1、岗位评价要素来源
2、岗位评价要素的选择

四、常用的人才选拔方法介绍及使用
1、研讨:如何选择适合企业的人才评价方法
2、常用人才评价方法的对比分析
3、人才评价方法的选择
4、结构化面试设计与使用
   结构化设计的内容和标准
   结构化面试的实施步骤
   结构化面试题型设计
   结构化面试中考官的角色及要求
5、无领导小组讨论法的设计与使用
   无领导小组讨论法测试要素界定
   无领导小组讨论法实施流程
   无领导小组讨论法评分及计分标准及要求
6、集体讨论面试评估法设计与使用
   集体讨论面试评估法的特点及实施流程
   集体讨论面试评估法关键动作和步骤

五、如何设计适合企业的招聘评估流程
1、企业面试流程设计的要素分析
2、案例分享:某知名通信企业招聘流程分享

六、企业面试官的选拔与管理
1、面试官的选拔要求及资格管理
2、面试官的培训及规范要求
3、面试官的使用及考核

七、企业人才库的管理
1、企业人才库的特点
2、企业人才库的分类模型
3、企业人才库的建立步骤

第三章  猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才
研讨:如何提高企业招聘的质量和效率?

一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘的特点及目标

三、猎头式招聘四步曲

1、招聘需求收集与澄清——招明白人
   需求的来源评估
   需求收集的方法与工具使用

2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
   研讨:如何选择和用好招聘渠道
   常用渠道的分类比较
   重点渠道布局和管理

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3、甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
   如何提高人才评价的质量?
   如何提高面试的效率?
   如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率?
   如何进行有效的背景调查?

案例:一个背景调查案例?

4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
   如何塑造雇主品牌?
   吸引候选人的途径及策划
   录用跟进与管理

案例分享:如何**薪酬吸引目标候选人


四、专业面试技巧训练
1、面试提问与追问技巧练习
2、小组情景面试使用练习


五、如何组织跨部门的招聘工作
1、跨部门招聘工作有哪些难点和要求?
2、跨部门招聘工作的组织形式
3、如何组织专场招聘会

六、招聘总结及经验传承
1、如何突出招聘总结的亮点
2、如何让招聘经验传承下去
3、招聘工作操作说明书设计与使用

 

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