【课程背景】
改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。
精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕？
一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。
点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经，如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人，培训企业坚不可摧的核心团队，这是本次课程核心解决的问题。
【课程大纲】
一、中国企业生态
1、从“三个和尚新编故事”看组织管理。
2、管理中“以人为本”的根本含义是什么？
3、在组织（企业）管理中，践行“以人为本”管理思想的佳途径； 。
4、从哪四个层面拷问一个企业的发展状态？
战略、方向、核心价值观
品牌、团队、能力系统、管理系统
BSC
资源、分配
5、中国民营企业为什么总是各领风骚三五年？
6、企业的经营环境面临着怎样的巨变？
7、中国企业已进入精耕时代，而我们拿什么精耕？
8、企业借钱的4种境界
二、企业HRM的四项职能
1、企业经营的本质是什么？
2、企业如何经营决定自己生死存亡的两个群体？
3、CEO的四大职能
4、企业HR管理的四项职能
5、小老板与企业家的本质区别
三、企业该如何选人
1、选人应该选什么？
2、如何理解员工的道德、能力、忠诚、责任心？
3、如何理解企业中的好人和坏人？
4、如何理解企业中的聪明人？
5、中国企业选人常见的4大误区
6、企业选人的4条重要原则
7、企业招聘的高境界
从双向选择到单身选择
把应聘者变成追求者
四、企业该如何用人
1、央视“佳雇主”的评选给我们的启示
2、员工跳槽时常说的6句话
3、企业用人常见的11大误区：
误区1：企业不会分配
企业如何分配名和利？
企业如何尊天道让员工敬畏公司？
企业如何守孝道让员工服从老板？
企业如何从师道让员工快速成长并相互竞争？
老板如何分别与基层、中层、高层建立共同体？
如何让员工利益与企业利益一致？
案例分析
误区2：管理者不自省
职务影响力和非职务影响力
管理者必须掌握的沟通技巧
示范与命令的效果对比
管理者成长的三重境界
高境界：觉知与自我否定
误区3：企业不规划
员工为什么一天到位琢磨自己干点什么？
公司的战略和愿境对于凝聚人才的重要性
世界上大发展好持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企业需要的结果是如何来的？
如何把握关键行为与结果的因果关系？
误区4：管理者不学习
为什么总是吸引不到人才；
玻璃天花板与跳蚤实验
日本企业的学习观点
误区5：工作氛围不快乐
工作的定义是什么（不要讲书本上的定义）
案例分析
工作氛围不好的根源多与流程缺失有关
误区6：企业不培训
张富汉：企业的竞争力=？
马去：不懂培训的管理者=？
彼得圣吉：学习型组织与非学习型组织的区别是什么？
世界上值得企业学习的四大组织。
BSC中的四大关键成功领域之一是？
企业的恶性因果链
误区7：管理者不懂得赏识部下
上司提升部下时常常沟通错误
乔治庸如何任命包头大掌柜马荀?
案例分析
皮格马利翁效应
如何建立员工与企业的心理承诺？
误区8：管理者不监督
“用人不疑，疑人不用”是对的吗？
世界上的事情分为哪4种？
什么是“被管理依赖”？
企业是靠什么生存的？
国企的失败失败在哪里？
监督与信任的关系怎样？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理论”与“烂苹果效应”
PDCA循环是什么？如何应用？
误区9：管理者不包容
包容和纵容的区别是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海为什么那么大？
严戒和：企业家成长的五种磨难
成功人士的三要素
误区10：企业提升提错人
能者上对吗？
彼德原理说的是什么？
案例分析：湘水之珠的董经理
误区11：只关注干部不重视员工
谁是企业的形象代言人？
韦尔奇:CEO的四大职责
服务类企业的组织结构应该如何描述？
案例分析
五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企业“制度管人”是什么性质？没有制度的时候怎么办？
3、通常企业没有执行力的原因是什么？
4、企业靠结果生存，结果从何而来？
5、企业HR管理系统中的九大模块；
6、企业HR管理的力学系统
7、企业绩效管理的四大过程
8、从“愿境——能力”角度分析企业的人力结构和不同类型人的不同用法
9、什么是企业经营管理的HR-4V价值系统？
企业建立评价系统的重要性？中欧商学院研究案例
