通过深入讲解，使企业高管对人力资源有系统全面认识，把人力资源管理和公司发展战略紧密结合起来，实现人力资源管理科学与艺术的统一。

课程大纲：

　　**部分：人力资源管理制度设计
　　1、人力资源制度设计六大要素
　　2、八条圣经
　　3、两条主线
　　4、两大原则
　　5、如何完成管理者的角色
　　1分钟演练/精彩回放与点评

　　第二部分：人力资源战略与规划
　　1、人力资源管理策略思考
　　2、必须考虑的多重因素
　　3、建立管理体系
　　4、内外优劣势研究分析
　　5、人才有效“选用育留”

　　第三部分:绩效管理
　　1、绩效管理五大要素
　　2、绩效管理十大策略
　　3、绩效管理前
　　4、绩效管理中
　　5、绩效管理后

　　第四部分：薪酬管理
　　1、薪酬管理的框架
　　2、薪酬管理策略
　　3、建立薪酬管理制度
　　4、工作评价方法
　　5、薪酬八大思考
　　3分钟演练/回放及精彩点评

　　第五部分：招聘面试与操作技巧
　　1、面试五大技巧
　　2、面试五大阶段节点把控
　　3、如何有效鉴别人才（冰鉴）
　　4、合格的面试考官

　　第六部分：培训效果反馈
　　5分钟精彩展示（团队作品及3分钟Mini演讲）