一、解析薪酬的本质

1）薪酬在企业价值链中的位置

2）薪酬在企业管理系统中的角色

3）薪酬的管理意义

4）什么是全面薪酬

5）什么是薪酬体系

6）什么是3E薪酬体系

二、3E之内部公平设计实务

1）内部公平设计的前提：

A：战略透视，如何看懂企业的成长方式

B：工作分析，厘清职位内涵边界

C：任职资格，界定能力等级标准

2）如何操作职位评价

A：职位评价的常用工具解析

B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素

C：如何二次开发价值评价工具

D：如何选择关键职位

E：如何开展职位评价培训和组织评价过程

F：如何处理评价结果

3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系

4）如何规划等级

5）职位等级规划案例解析

三、3E之外部公平设计实务

1）如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误

2）如何处理外部调研数据—什么是分位值，如何理解分位值

3）如何选择内部职位与外部数据对标

4）如何基于战略选择薪酬策略

5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值

6）如何设计级幅、级差、重叠度

6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表

7）薪酬标准表案例解析

四、3E之个体公平设计实务

1）如何分解薪酬结构

2）绩效薪酬的类别和模式

3）薪酬与绩效的挂钩关系设计

4）如何设计绩效调薪矩阵

5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意

6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制

五、薪酬管理体系的设计实务

1）福利的四种性质和设计方法

2）如何进行总额控制

3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则

4）规范的薪酬制度案例解析

5）如何进行薪酬套级测算

6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况

7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系

六、课堂互动与问答

1）上述课程答疑

2）针对学员自身企业所遇到的问题进行征集

3）现场解答问题，给出建议