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张九元

稳健经营

张九元 / 知名管理讲师

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课程目标

1、使学员接受稳健经营的理念 2、使学员能够正确区分经营与管理的职能 3、让学员在互动中了解稳和健的关系 4、教授学员把握企业稳健经营的方法

课程大纲

一、我们面临的新形势
1、国际经济危机的到来
2
、后奥运经济的影响
3
、十七届三中全会的重大意义
4
、面对四万亿投资我们应该怎么办

二、稳健经营的迫切提出
1、先天不足,后天羸弱
2
、来也冲冲,去也匆匆
3
、百万负翁天下行
4
、带病前行,负累而死
三、稳健经营的前提条件
1、准确的企业定位
2
、正确的战略指引
3
、全程控制投资欲望
4
、扎实的基础工作

四、影响稳健经营的主要因素
19个主要影响因素
2
、导致企业出师未捷身先死6个表现
3
、中国失败企业的8大教训
五、实操性的战略管理
1、准确定位企业
2
、锁定企业目标
3
、分析企业资源
4
、定位盈利模式
5
、确定实施步骤
6
、培养核心竞争力
7
、避免常见的战略误区

六、以稳保健才能稳如泰山
1、战略规划的指导意义
2
、夯实稳健经营的基础
3
、建立合适的治理结构
4
、调整不稳的影响因素
5
、建立完善的预警机制
6
、塑造健康的企业文化

七、稳健经营的6个要点
1、企业扩张与性成熟
2
、三角形的稳定性

3
、保持现金流量
4
、正确对待利润
5
、打造核心竞争力
6
、植入长寿基因

八、实现永续经营
1、确立价值观念
2
、理念可使高瞻远瞩
3
、管理基础必须坚实
4
、企业风格决定成长
5
、诚信决定生存
6
、文化基因决定长寿
7
、创新决定竞争力
8
、整合智慧为己所用
9
、打造长寿企业
10
、实现永续经营
九、采取果断措施应对危机
1、和中央政府保持一致
2
、吃透政策做足文章
3
、把自己置身大环境
4
、节衣缩食度过冬天
5
、中小企业的经营原则

十、对企业的六点忠告
1
、不能超速成长
2
恒信才能长盛

3
、适时转型上台阶
4
、抑制投资冲动
5
、时刻关注现金流

6
、没文化难长寿

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