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现代企业经营分析方法与分析工具

培训对象: 企业财务人员、中高层管理者以及有志于从事管理会计工作和研究的人员

课程目标: 1)熟悉经营分析的流程、方法和工具; 2) 掌握企业的整体财务分析评价体系,建立实用财务分析模板; 3)掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法;

费用说明: 5800

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现代企业经营分析方法与分析工具课程介绍

【课程大纲】一:经营分析概论1    经营分析的价值及其重要意义;2    经营分析的目的、目标;3    经营分析依据及情报收集;4    EXCEL与分析模型二:经营分析流程、方法与工具1、经营分析的一般流程1)战略分析:**行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险2)经营分析:运用管理会计工具与技术,分析绩效来源,做出正确的定价决策和经营决策3)会计分析: **会计政策和会计估计分析,评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。4)财务分析:运用财务比率分析和现金流分析,评价企业业绩和风险、支持财务决策5)前景分析:对企业未来前景做出预测2、经营分析基本方法1) 水平分析法2) 结构分析法3) 趋势分析法4) 比率分析法5) 因素分析法6) 综合分析法3、    经营分析工具1)  定性分析工具——SWOT分析模型案例:战略分析案例解析2)  定量分析工具——线性回归方程与收入、成本预测技术案例:1、建立企业收入预测模型,做好收入预算     2、建立总成本模型,做好成本预算——CVP方程与经营规划技术案例:1、利用CVP模型、编制利润规划         2、利用CVP模型,编制价格与利润的敏感分析表——销售百分比分析与利润预测技术案例:1、利用销售百分比法编制预算利润表           2、  利用百分比法编制预算资产负债表         3、利用销售百分比法编制预算现金流量表三:责任中心业绩评估1、投资中心的业绩评估1) 投资中心的关键业绩评价指标2) 投资中心的ROE&EVA分析2、利润中心的业绩评估1) 利润中心的关键业绩评价指标2) 利润中心的业绩差异分析3) 利润中心的业绩对标分析4) 利润中心的定价分析3、成本中心的业绩评估1) 成本中心的关键绩效指标2) 成本中心的成本绩效分析

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