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非生产采购管理

培训对象: 供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。

课程目标: 掌握开发间接采购供应商的基本方法 如何进行供应市场分析,工具方法 如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求 SOW的编制 建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法 合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行 冲突的解决 了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效 违约的处理方法 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法(基于产出和结果,基于成果和结

费用说明: :4,200元/人(含:培训费、资料费、茶点、午餐

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非生产采购管理课程介绍

课程大纲:

一、采购策略和实施战略采购和采购策略

什么是直接采购与间接采购

直接采购和间接采购的区别与联系

公司直接采购与间接采购的花费占比

战略采购五步法

二、间接采购的品类和相关知识  

市场活动:线上和线下活动

媒体公关关系

差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司

IT服务

3PL(第三方物流)

MRO

HR

其他:文具,装修,印刷品等

三、成功的运营采购

运营采购的内容和意义

高效简洁采购系统和采购合规

利益相关方有效的沟通和解决冲突

如何编制SOW

投诉的处理和管理

四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

波特五力模型

SWOT分析

要求制定选择标准 定量和定性标准

(RFP)选择供应商

准备和跟踪 RFP

分析和列出建议的供应商

分析 RFP 并选择供应商

五、供应商日常监督与管理

理解供应商表现的重要性

供应商对您的组织和其产品/服务的影响

给供货商有效的服务级别协议(SLA)

了解有效实施SLA 的重要性

持续的供应商监测和控制

与供应商一起解决问题和技术

供应商管理的持续改进工具和技术

处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡

六、开发管理和供应商的有效关系

供应商和内部甚至外部客户的互动

公平的对待供应商

定期的供应商调查

增加双向的沟通

七、伙伴式供应商或战略联盟

供应商感知模型

分享相关信息,开放的沟通和信息交换

确保供应商得到一定的订单份额和利润

全球指定的供应商关系的发展

八、间接采购的风险管控

交期进度的风险

变更管理与风险

非生产性采购价格不确定因素

物流管理与风险

仓储管理

采购信息管理风险

讲师介绍:


云耸玉:拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英人士。

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