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项目管理在采购与供应链中应用

培训对象: 企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人; 供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员; 项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;

课程目标: 项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。 本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。

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项目管理在采购与供应链中应用课程介绍

课程大纲:

**讲 采购项目管理的理念

1. 竞争环境对企业采购的挑战

2. 采购职能及相互关系

ü 采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL

ü 订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购

ü 业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI

3. 项目管理概述

ü 项目及目标定义 Project with Objective & Scope

ü 项目的生命周期 Project Life Cycle

ü 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4. 采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响

1. 采购目标与关键绩效指标KPI

2. 制定适当的供应策略

ü 战略型、杠杆型、关键型

ü 供应商转换成本

ü 案例分析:企业的供应商关系策略

3. 供应商管理“三部曲”

ü 事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection

ü 事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

ü 事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术

1. 项目管理的过程控制

2. 整体项目管理 PMP

ü 发现与识别潜在的项目

ü 项目定义:目标与范围

ü 全程项目管理 GPM

ü 项目管理“三角形”-范围、进度、质量

3. 项目管理方法

ü 项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure

ü 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

ü 目标及质量管理 Project Objective and KPI

ü 成本管理与资源管理 Cost and Resources

ü 项目沟通管理 Communication

ü 项目管理辅助工具 MS Project

4. 项目风险管理

ü 什么是项目风险Risk?

ü 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

ü 风险影响及规避措施 Contingency Plan

5. 采购项目的特点及其管理要点

ü 产品研制项目

ü 供应商评估与选择项目

ü 采购订单(MTO/ETO)跟催

ü 业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期

ü 采购成本业绩指标KPI

ü 质量和交期业绩指标 KPI

ü 供应商表现指数 SPI

2. 供应商成本分析技术

ü 供应市场分析 Supply Market Analysis

ü 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

ü 学习曲线及应用 Learning Curve

ü 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

ü 案例分析:Chrysler SCORE Project

ü 总体拥有成本技术 TCO

3. 采购成本降低项目

ü 使用成本分析技术,识别项目

ü 项目目标及关键指标KPI

ü 项目管理的重点:资源、进度及沟通

ü 主要风险及规避措施

4. 供应商质量及交期改进技术

ü 供应商过程质量能力

ü 质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)

ü 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

ü 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

ü 统计过程控制 SPC & PDCA

ü TQM and Six Sigma 简介

ü 供应商交货流程与交货期 Lead Time

ü 供应商采购计划协同 Rolling Orders

ü 精益生产JIT与拉动式采购VMI

5. 供应商质量及交期改进项目

ü 识别质量和交期改进的机会

ü 项目目标及关键指标KPI

ü 项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合

ü 主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍

1. 采购量与供应商动力分析

ü 采购量 ABC 分析

ü 供应商整合与整改

2. 供应商质量及交货表现

3. 质量缺陷与成因分析

4. 质量改进建议及实施

5. 交期改进建议及实施

6. 项目风险与规避措施

讲师简介:

史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。


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