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库存建模及精准改进

培训对象: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程目标: 面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。 本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管

费用说明: 4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

库存建模及精准改进课程介绍

课程大纲:

一、 库存管理基本概念

Ø 库存的来源及其对库存的影响

Ø 库存存在的意义:是资产?还是负债?

Ø 库存管理的目标:提高效率降低成本

Ø 库存的种类:供应链环节、物料种类、库存来源

Ø 库存的来源及其对各自对库存的贡献

Ø 计划库存的定义及对库存的影响

Ø 运营差异库存的定义及对库存的影响

Ø 策略库存关注点

二、绘制库存模型及库存改进策略

Ø 绘制库存模型的意义:透明、精准、及时

Ø 库存衡量指标比较

Ø 库存模型结构设计

Ø 绘制库存模型流程

Ø 供应环节数据收集及库存计算

Ø 客户环节数据收集及库存计算

Ø 生产环节数据收集及库存计算

Ø 策略库存数据收集及库存计算

Ø 绘制库存模型及模型示例

三、公司库存实战模拟

Ø 库存改进及模型细节展示

Ø 库存改进策略

Ø 优化库存示例

Ø 大数据支持需求驱动预测

Ø 预测准确率改进

Ø 模型细节

Ø SKUs流速分析

Ø 库存健康分析

Ø 库存改进行动计划

四、建模演练

Ø 利用培训前整理的ERP数据库,建立库存模型

Ø 根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能

Ø 分析运营差异库存的类别和原因,研究探讨运营差异库存改进方案

Ø 制定公司库存改变实施计划

Ø 总结

培训日程安排

课前准备

需要在培训前一周整理提供下列信息

原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、**后一次GR日期、标准成本

产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、**后一次GR日期、标准成本

生产产品线、生产周期、批次量、在线库存(**能提供VSM)

讲师介绍: 冯华(Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是博润的金牌培训者之一。

附录:

《卓越S&OP构建》培训学员反馈

详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉

老师经验足,干货多

课程的讨论和学员的分享好

教学态度,授课技能好

课程讨论好

案例及练习,讨论比较好

授课老师的专业程度非常高

老师的专业度,PPT内容可用性高

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