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赢在供应链

培训对象: 致力于供应链优化创新的高管、供应链、运营管理、IT及财务管理等中高层

课程目标: 合理制定供应链战略 能够评估供应链绩效并找出短板 更好地预测并满足需求 借鉴标杆企业供应链管理先将模式 掌握供应链取得成功的关键路径与策略

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

赢在供应链课程介绍

第 一部分: 理解供应链的重大价值

1. 评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响

2. 理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响

3. 案例:DELL**高效供应链运作提升现金流周转天数


第二部分: 从供应链战略获取竞争优势

1. 界定供应链管理的三个层次

2. 集成供应链管理体系与增值机会

3. 确定供应链战略

4. 案例:ZARA和UNIQLO供应链战略选择


第三部分:快速发掘供应链改进机会

1. 应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系

2. 应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会

3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况

4. 案例:西门子供应链KPI指标体系


第四部分:如何更好地预测并满足需求

1. 实施滚动需求预测机制快速响应需求变化

2. 应用大数据分析与优化需求预测模型与方法

3. 分析需求预测偏差

4. 应用订单履行策略提升订单服务水平

5. 案例:小米手机S&OP高层协调机制


第五部分:标杆企业供应链** 佳实践

1. Apple**优化全球供应链资源布局提升供应链效率

2. 7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势

3. IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力

4. HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题

5. 怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式

6. 联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现

7. 尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡

8. 爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生

9. 弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式


第六部分:优化供应链的关键策略

1. 确定供应链竞争战略

2. 利用Benchmarking设定供应链改进目标

3. 应用价值链优化端到端业务流程

4. 应用库存管理驱动供应链体系优化

5. 应用新技术助力供应链提速

6. 理解供应链取到成功的关键驱动因素


第七部分:通往供应链成功的驱动因素

1. 高层认知

2. 群策群力

3. 专业能力

4. 新技术应用

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