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企业项目化管理的经营之道

培训对象: 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

课程目标: 1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上; 2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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企业项目化管理的经营之道课程介绍

第 一讲  为什么要学习现代管理

1.从现实出发看应用现代项目管理的必要性

2.传统管理存在的问题

3.管理的构成和项目管理标准

第二讲  什么是现代项目管理?什么是PMP?

1.古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同?

2.项目管理产生的时代背景?

3.项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织

第三讲  现代项目管理包括哪些内容?其知识体系结构是什么?

1.项目管理工具和方法

2.如何合理的组织项目人员和进行授 权

第四讲  项目管理的五个过程及相互关系

1.如何做项目的整体和详细规划

2.掌握项目的预算和资金计划方法

第五讲  项目管理的九大知识

1.掌握风险分析和控制防范的方法

2.进行有效的项目会议和文件管理

第六讲  什么是现代项目管理的精髓?

1.整体分解系统思维的方法

2.矩阵式的组织形式

第七讲  掌握现代项目管理方法有什么实用价值?

1.项目管理在国外的应用

2.项目管理在国内的应用

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