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线上-向华为学习—研发利器IPD

培训对象: 中小企业董事长、CEO、COO及高层管理者,研发型企业负责人;质量管理者;适合研发流程建设者

课程目标: 中小企业研发问题解析 中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式,打造研发利器 剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成,构建研发体系思维 掌握将质量融入研发流程,保障研发输出质量。 掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方

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线上-向华为学习—研发利器IPD课程介绍

模块一、为什么要做研发管理

S 管道系统小故事

D1 研讨:你企业研发管理问题有哪些?

1 研发管理的痛点(研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买)

D2 研讨:哪些因素导致产品研发周期长?

2 研发是一项投资

3 企业的核心竞争力(研发是企业的长期投资行为)

E1 案例一:与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大


模块二、研发管理管什么?

1 产品成功上市是研发管理的目标

D3 研讨:你在这张图中看到了哪些问题

2 产品是研发流程管道的输出

3 从IPD体系中看研发管理的核心思想


模块三、IPD的七大构成

E2 案例二:华为为什么花费巨资引入IPD

1 IPD的七大组成

Q 你企业的研发流程现状

2 新产品开发流程六个阶段

P 演练:结合自身企业制作研发流程


模块四、如何做好研发需求管理

1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3 需求管理流程5步骤


模块五、融入流程的研发质量管理

D4 研讨:视频观后感

1 质量竞争力的三个层次

2 如何破解墨菲定律?

D5 研讨:你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些?

3 研发质量管理两大方法

4 正向与逆向质量管理

D6 研讨:如何理解“一次性把事情做好”


模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障

1 研发绩效的幂次法则

G 游戏:沟通游戏

2 四种研发组织结构优缺点比较

D7 研讨:职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点,使用场景?

3打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

E3 案例三:研发人员绩效沟通视频案例法。

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