您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > 如何建立企业的胜任力模型 1

如何建立企业的胜任力模型 1

培训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员,组织发展经理,各级部门管理人员

课程目标: 人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

如何建立企业的胜任力模型 1所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

如何建立企业的胜任力模型 1课程介绍

1. 什么是胜任力和胜任力模型

火鸡与松鼠

选择重要还是开发重要

麦克里兰与胜任力的提出

胜任力的冰山模型

绩效模型与胜任力

员工素质与胜任力的区别

胜任力词典及举例

企业胜任力模型的构建


2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练

建立胜任力模型的各种方法介绍

公司现有资料的收集与研究

学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取

BEI方法的具体操作步骤

访谈方法的具体实操练习

胜任素质的抽取与提炼

胜任素质的编码练习

聚类分析与关键行为的归纳

调查问卷的结构和设计

胜任力模型的验证与修正

胜任力模型案例欣赏


3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型

通用的胜任力素质描述

简单胜任力、分级行为描述与三维描述

领导力模型的构建

基于胜任力的人力资源管理体系

最新课程

服装纺织行业标杆——精益研修班

  • 桂林2022-03-17
  • 桂林2022-06-16
  • 桂林2022-09-15

HR数据分析师实战班 用数据驱动人力资源效能提升

  • 深圳2022-07-08
  • 北京2022-07-21
  • 深圳2022-10-21

O2O客户体验

  • 上海2022-03-28
  • 北京2022-04-18
  • 深圳2022-05-16

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

  • 上海2022-02-25
  • 深圳2022-03-18
  • 上海2022-04-08

集体决策机制与干部管理机制建设

  • 厦门2022-01-07
  • 深圳2022-02-25
  • 上海2022-03-11

向华为学习——销售体系建设训战班

  • 上海2022-02-24
  • 深圳2022-06-24
  • 上海2022-09-23

向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制

  • 上海2022-04-15
  • 深圳2022-07-15
  • 上海2022-10-14

系统·课程开发

  • 深圳2022-02-19
  • 深圳2022-06-17
  • 深圳2022-10-22
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部