您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 公开课 > 薪酬福利 > 薪酬福利体系构建技巧

薪酬福利体系构建技巧

培训对象: 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问。

课程目标: 通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

薪酬福利体系构建技巧所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

薪酬福利体系构建技巧课程介绍

1. 薪资管理的基础

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等

激励的理论基础概要

公司战略与薪酬体系

薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

为什么要进行工作分析

工作分析的常用方法及特点

工作分析与岗位描述

什么是岗位评价

几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

如何开展薪酬调查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬结构线与市场线

级别设计:带宽、极差和重叠度

宽带薪酬设计

合理设计公司的工资结构

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

固定工资与绩效工资的比例设计

奖金的特点以及奖金的发放办法

各类人员工资设计的探讨

技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估计

薪酬总额的预算管理

薪酬水平的调整

薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

企业为什么设置福利项目

福利的三大特点

津贴和补贴的设计

形形色色的福利

福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

最新课程

《降低采购成本及供应商谈判技巧》

  • 广州2020-02-28
  • 上海2020-12-11
  • 成都2020-11-27

线上短视频运营从零到精通

  • 全国2020-03-29
  • 全国2020-11-23
  • 全国2020-10-16

短视频头号玩家——短视频营销实战班

  • 广州2020-12-26
  • 杭州2020-09-26
  • 广州2020-09-19

绝对成交——客户沟通与谈判策略

  • 上海2020-02-22
  • 上海2020-11-22
  • 上海2020-10-24

领导力塑造的五项修炼

  • 上海2020-02-15
  • 上海2020-11-07
  • 上海2020-10-17

中层战略管理能力提升

  • 上海2020-02-14
  • 上海2020-11-06
  • 上海2020-10-16

中层的战略管理与领导力提升

  • 上海2020-12-11
  • 上海2020-11-06
  • 上海2020-10-16

潜在失效模式和影响分析FMEA

  • 上海2020-04-27
  • 上海2020-07-20
  • 上海2020-10-14
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部