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OKR—绩效赋能

培训对象: 事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程目标: 1.帮助学员深刻体会OKR的重要性; 2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施; 3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR; 4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力; 5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化; 6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化; 7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化; 8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化; 9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

费用说明: 含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值

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OKR—绩效赋能课程介绍

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

案例学习


模块二:薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

 结构工资制

 岗位技能工资制

 岗位薪点工资制

 技术等级工资制

 提成工资制

 谈判工资制

案例学习


模块三:薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

 高弹性的薪酬模型

 高稳定性的薪酬模型

 调和性的薪酬模型

   3. 宽带薪酬设计

 宽带薪酬设计模型

 宽带薪酬设计流程

练习与讨论



模块四:岗位薪酬确定技巧

1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)

3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)

4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据

5. 工资级别设计

6. 工资级差计算

7. 各级工资的级幅度设定

8. 各职级薪酬的确定技术

         练习


模块五:薪酬计算技巧

  1. 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

      2. 基于Excel的计算需要考虑的因素

      3. 薪酬管理软件系统的选择及其运行

      4. 薪酬计算中的个人所得税的问题处理

      5. 薪酬计算中的社会保险问题处理

      6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提

      7. 奖金的计算以及发放时间节点安排

      8. 公司的年度薪酬预算的制定

      9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)

练习


模块六:常见薪酬问题的处理技巧

      1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)

      2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

      3. 如何进行人事异动的薪酬调整

      4. 如何解决公司内薪酬的结构性问题

讨论与练习


模块七:专项激励计划设计技巧

  1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果

      2. 如何得知员工在专项福利计划的期待

      3. 及时激励,分次兑现的技术应用

      4. 如何设计绩效激励计划

      5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

      练习

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