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应急预案与应急救援体系建设

培训对象: 企业EHS分管领导、EHS管理人员、生产线主管、经理等

课程目标: 1.独家研发预案编制方法:掌握以事故发展为轴线,现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧 2.应急预案体系构建:掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧,分析和制定不同风险的预案类型和联动机制 3.应急预案演练技巧:掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技巧,帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善

费用说明: (含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等)

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应急预案与应急救援体系建设课程介绍

主题一:应急预案基本知识

1. 典型应急处置不当的案例

2. 应急管理与安全管理的关系

3. 应急管理法规要求摘要

4. 企业应急管理存在的五大典型问题

5. 企业日常应急管理四部曲


主题二:应急预案编制技能

1. 预案编写前准备

成立应急预案编制工作组

预案相关法律规、事故等资料收集

2. 事故场景识别与评估

事故场景识别方法

事故场景风险评估要考虑的因素

了解:环境风险评估方法

3. 应急资源调查技术

典型问题分享:如此应急资源调查,有用吗?

基于应急任务的应急资源调查方法

应急资源调查需考虑的两个方面

课堂练习:根据给定场景和预案,进行应急资源调查

4. 应急预案编制

事故发展五步模型与预案编制逻辑

现场处置方案目的和框架编写要点

专项应急预案目的和框架编写要点

综合应急预案目的和框架编写要点

常见场景的应急预案关键事项研讨

应急预案编制格式及内容法规内容摘要

研讨:常见事故场景应急预案编制关键事项研讨

练习:基于给定场景编制现场处置方案


主题三:应急物资和应急能力日常管理

1. 应急物资和应急能力管理重要性

2. 消防设施运作机理及日常管理要点

3. 常用应急物资的管理要点

4. 应急能力需覆盖的四个人群及培训要点


主题四:应急预案的培训与演练

1. 应急演练的常见问题

2. 高效应急演练的组织技巧

应急预案演练的类型

应急预案演练的基本流程

演练方案编制要点与技巧

应急演练观察员设置要点

应急演练观察表设计技巧

课堂练习:基于给定的预案组织“实战演练”和“桌面演练”实践操作


主题五:预案评估、修订及备案

应急预案评估的概念

应急预案评估实施要点

应急预案需修订的情形

预案修订后的应该做些什么

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