您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 公开课 > 班组建设 > TWI-JI工作指导

TWI-JI工作指导

培训对象: 制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程目标: JI提升一线主管指导的技能; 运用JI可以让主管指导形成标准,这样公司的标准作业(SOP),通过主管指导的标准,员工才能标准作业。

费用说明: 含授课费,资料费,午餐费,茶点

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

TWI-JI工作指导所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

TWI-JI工作指导课程介绍

第 一天

9:00-10:30

 经营者代表致辞

 训练指导员与学员自我介绍

 TWI沿革简介及课程介绍

 一线主管的含义

 生产与问题

 一线主管必备的5个条件

 训练的必要性

 不完善的指导方法示范(2例)

10:30-10:45  休息

10:45-12:00

 正确的指导方法示范

 四阶段法的确立

 卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

 志愿者演练1

 对志愿演练1的点评

 作业分解的导入

 打灯头结的作业分解

 志愿者演练的作业分解

 主要步骤及要点的说明

 作业分解自问法的练习

15:00-15:15  休息

15:15-16:15

 组装作业的作业分解的练习(全学员)

 作业分解的总结

 2个准备事项与演练的说明

 训练预定表的制定方法

 训练预定表的练习 (全学员)

16:15-16:30 休息

16:30-17:00  

 志愿者演练2

 对志愿演练2的点评

第二天

9:00-10:00

 第 一天内容复习

 训练预定表的发表

10:00-10:15 休息

10:15-12:00

 学员指导方法的演练- 1

12:00-13:00 午餐

13:00-14:45

 学员指导方法的演练- 2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00

 学员指导方法的演练- 3

 演练小结

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

 特殊指导方法

 学员感想

 总结(怎样开展和推动TWI)

工作指导 (JI)成果输出:

 训练预定计划表

 作业分解表

 工作指导四阶段法



讲师介绍:周老师

n 高级顾问

n 同济大学经济与管理学院MBA

n 生产一线主管训练营金牌讲师

n 日本产业训练协会TWI认证讲师

专业背景:

周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。

在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。

周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

最新课程

EHS法律法规合规性管理与应用

  • 苏州2020-07-09
  • 深圳2020-07-11
  • 苏州2020-08-18

应急预案与应急救援体系建设

  • 苏州2020-05-21
  • 深圳2020-05-23
  • 苏州2020-08-13

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

  • 上海2020-07-09
  • 深圳2020-07-18
  • 上海2020-09-10

车间主任现场管理能力提升训练

  • 深圳2020-07-11
  • 上海2020-07-18
  • 深圳2020-10-24

行政管理实操训练

  • 广州2020-06-13
  • 杭州2020-06-26
  • 杭州2020-11-06

保密管理基础暨信息安全保密管控实务

  • 深圳2020-06-21
  • 深圳2020-09-20
  • 深圳2020-12-20
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部