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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析

培训对象: 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程目标: 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 掌握实施MSA的时机和方法 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析课程介绍

SPC

一.   为什么要控制过程

   检验的缺陷

   过程控制的优越性

二.   影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

   过程的概念

   数据的分布与过程

   造成分布变化的原因—波动

   普通原因和特殊原因

三.   连续型数据的控制图

   数据的收集与合理分组

   控制图原理

   控制界限的计算

   异常的判定准则

   控制图的两个阶段:分析用与控制用

   均值和极差控制图

   均值和标准差控制图

   中位数和极差控制图

   单值移动极差控制图

四.   过程能力分析

   CP与CPK

   PP与PPK

   CPK与PPK的区别

五.   离散型数据的控制图

   NP图

   P图

   C图

   U图

MSA

一.   MSA概述

   测量系统分析的目的

二.   连续型数据的MSA

   测量系统的误差—偏倚的评估

   测量系统的误差—线性的评估

   测量系统的误差—稳定性的评估

   测量系统的误差—重复性的评估

   测量系统的误差—再现性的评估

   利用MINITAB进行MSA分析

   MSA分析的判定准则

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