您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 战略规划 > 向华为学习——年度经营计划与执行(网课)

向华为学习——年度经营计划与执行(网课)

培训对象: 总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等

课程目标: 按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。

费用说明: 899

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

向华为学习——年度经营计划与执行(网课)所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

向华为学习——年度经营计划与执行(网课)课程介绍

课程收益

按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,**课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。

课程特色

陈老师结合在华为近20年的亲身经历,运用案例、讨论、演练、视频、辩论等多种手段,带领学员从经典的营销理论着手,结合华为在业务经营与管理上的成功案例和经验,深入浅出,通俗易懂,实战性强,使学员迅速掌握核心理念和工具方法,能够应用到实际工作当中。

课程大纲

引言:

管理团队的痛苦:

1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……

2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?

3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?

4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?

5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?

6.经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?

7.计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行?

8.怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?

9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?

……

**章 企业年度经营计划综述

一、年度经营计划首先要做到4有效1提升

1.战略解读的准确有效

2.战略执行的体系有效

3.制定过程承诺有效

4.执行过程管理有效

5.方法掌握、持续提升能力

二、计划是对未来行为的规划

1.公司战略计划

2.关于战略计划

3.年度经营计划

4.关于经营计划

三、预算是计划的货币表现形式

1.什么是公司预算

2.公司预算的组成

3公司预算与计划的关系

四、预算管理的基本架构

1.计划与预算

2.编制预算的动因

研讨:1)你的公司做计划吗?是如何做的?

     2)你们在制定计划的同时做预算吗?你认为公司内预算的责任归属是哪个部门?

第二章 制定企业年度经营计划

一、制定计划的原则与要点

1.计划编制的原则

2.各类计划编制要点

3.公司及部门主要计划分类

4.七大注意事项

二、年度经营计划的内容

1、内容架构

2.企业经营理念

3.企业经营目标

4.各项指标的意义

5.企业内外部环境分析

6.年度总体工作思路

7.职能部门的业务计划

8.预算与控制系统

三、预算的编制

1.销售预算的编制

2.生产预算的编制

3.采购预算的编制

4.研发预算的编制

四、费用计划

1.各部门费用计划制定

2.公共费用计划

3.部门专项费用计划

案例:讲解华为公司的SP-BP体系

讨论:企业制定年度目标时,应该遵循什么原则?从哪些维度进行分析?

第三章 年度经营计划管理体系

一、总体框架

1.集团公司的四大职能

2.子公司或代表处的四大职能

3.公司三级计划体系

4.计划编制工具

1)鱼骨图

2)问题树

3)逻辑程序与时间序

二、公司预算控制系统

1.执行、调整与监控

2.考核公司预算结果

3.预算管理循环

4.预算管理的作用

案例:华为的面向端到端业务流程的财经管理体系

讨论:对于企业各部门的年度经营绩效的考评体系如何设计?

讲师简介:

陈老师:华为营销管理/销售老师

华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理

华为狼性营销团队/营销整合/营销管理

华为海外营销/销售运营管理与团队建设

香港城市大学EMBA

华为狼性营销传播者

18年华为营销管理工作经验

10年华为营销总监职位

7年华为海外营销管理工作经验

教育经历

陈老师,北京邮电大学本科毕业,香港城市大学EMBA,华为狼性营销传播者,华为海外营销推动者,10年华为营销总监高管职位,7年华为海外营销高层管理,18年华为营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。

工作经历

1.1996-1998  中兴通讯——区域销售经理

2.1998-2006  华为技术——重庆代表处系统部客户经理、主任

3.2006-2009  华为技术——北京/石家庄代表处营销总监、大T营销总监

4.2009-2012  华为技术——肯尼亚区域销售总监、东南非地区部副部长

5.2012-2014  华为技术——尼日利亚大区总经理、西非地区部部长

6.2014-2015  华为技术——华为中国地区部运营商拓展部经理、部长

7.2015-2016  华为技术——波兰销售运营总监、东北欧地区部销售运营总监

8.2017年至今  深圳某科技集团——集团总经理/运营总

老师优势

陈老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为集团任职18年,并且有10年的总监岗位任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。

陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销管理经历,10年华为营销总监高管岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。

陈老师,目前在深圳某科技集团任职集团总经理兼运营总监,管理整个集团企业,统领全局,更是从全局的角度去思考营销管理与市场定位,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。

培训课题

1.销售/营销培训:《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为大客户关系管理》《华为渠道管理战略》《华为金牌销售如何炼成》《赢在谈判-华为销售实战训练》《华为市场营销战略分析》《新媒体营销及华为在互联网时代的转型》

2.销售运营管理:《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》《华为合同订单管理》《华为营销团队绩效管理与激励》

授课风格

陈老师奉行“天道酬勤”的职业理念,秉承“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物”的工作作风,从20多年来的自身职业经历入手,成功的将中华传统文化精髓与华为公司所推行的“狼性文化”相融合,运用幽默、生动、活泼、实用的培训方式,理论联系实际,因材施教,深入浅出,引领学员自我学习、自我总结、自我提升,从而达到迅速吸收理论知识、提升实战能力、构建全新价值体系的目标。

服务客户

中国一汽集团、同方威视股份有限公司、武汉钢铁(集团)有限公司、中食净化科技(北京)股份集团、双星集团有限责任公司、维尔利环保科技集团、成都飞机工业(集团)有限责任公司、步步高集团、国家电网许继集团,中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信技术集团、黑龙江瑞兴科技股份有限公司、南通众和融资担保集团有限公司、新凤鸣集团有限公司、东莞阿尔泰显示技术有限公司、福建永荣集团、美得得科技(深圳)有限公司、通威太阳能(合肥)有限公司、深圳锐明科技集团、中徽建技术有限公司、深圳市奥拓电子股份、徐工集团徐工信息事业部、深圳和而泰智能控制股份、深圳市禾望电气股份、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、深圳市和为顺科技有限公司北京八阵图技术有限公司等。

最新课程

Excel在企业管理中的高级应用——数据分析实战

  • 深圳2021-08-28
  • 深圳2021-10-16
  • 深圳2021-12-18

工业4.0与中国制造2025

  • 长沙2021-07-10
  • 深圳2021-07-13
  • 昆明2021-08-06

商务PPT演示说服力

  • 长沙2021-07-15
  • 上海2021-07-22
  • 深圳2021-08-13

卓越一 线班组长管理能力提升修炼(TWI)

  • 广州2021-07-23
  • 深圳2021-09-24
  • 广州2021-12-17

股权激励方案设计实战班

  • 深圳2021-06-05
  • 深圳2021-08-06
  • 深圳2021-09-11

股权投资实战训练营(ITC)

  • 深圳2022-12-16
  • 深圳2022-10-21
  • 深圳2022-08-26
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部