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线上- “管资本”模式下的国企治理与混改

培训对象: 培训对象:各类公司的董事、监事、高级管理人员;国企集团一级公司的部门负责人,国资监管系统工作人员;其他对国企改革感兴趣的人士。

课程目标: 课程收益 本课程政治站位高,同时又具有较强的实用性。通过本课程的学习,学员能够深入理解国资国企改革的逻辑,懂得国企治理的逻辑及混改的背景与操作模式,领会国家近期出台的一系列改革政策精神,并将所学知识自觉地运用到日常工作当中去。

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线上- “管资本”模式下的国企治理与混改课程介绍

课程大纲

第 一部分 国有资产监管体制大变革

² 从律师告国资委说起

² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位

² 新一轮国资国企改革的特点

² 国家所有、分级代表制度的确立

² 管资本模式下的三层架构

² 国资委的自身的改革

² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同

² 总部去“机关化”与集团管控方式

第二部分 国企的公司治理

² 法人治理结构

² 权力机构:股东(会)

² 决策机构:董事会

² 监督机构:监事会

² 执行机构:经理层

² 党委会:融入治理结构

² 职代会与国企员工

第三部分 国企的混合所有制改革

² 新一轮混改的背景

² 混改的主要模式

² 混改政策与操作指引

² 混改案例分析一

² 混改案例分析二

² 混改案件分析三

² 反面案例分析



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