产品需求分析与需求管理课

培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品

产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK

培训对象：企业中高层、产品经理、市场经理、项目经理、项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）、项目职能经理

敏捷项目管理——超越传统

培训对象：项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管 * 其他对敏捷项目管理感兴趣的人 * 小微企业创业者

政府投资项目全过程造价管控与结算审计实务疑难点解析

培训对象：建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等。

新机制新模式下PPP存量项目疑难杂症处理实务

培训对象：地方政府相关部门及新城、新区管委会相关部门；地方投融资平台公司和市政公用企业；央企和上市公司的投融资部门、财务部门等；其他投资机构（保险公司、基金管理公司等）与商业银行等；专业服务机构：投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问等；其他与PPP相关的机构和人员。

国际TRIZ**协会 一级认证

培训对象：公司中高层研发管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目相关的各类人员

项目管理实战

培训对象：各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才

项目全流程管理

培训对象：项目经理、团队领导、项目协调员、新任经理、后备经理、骨干员工以及任何对项目管理工具感兴趣的

项目管理最佳实践

培训对象：1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

项目全过程控制管理与实践演练

培训对象：企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等