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培训对象:政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。
高效项目经理七个软技能—项目经理的跨部门团队的建设、激励和沟通之道
培训对象:本课程适合于项目经理、功能部门的代表等项目管理人员
培训对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
培训对象:1、物业公司总经理、副总经理、总监、经理及物业各职能经理等。 2、房地产企业分管物业领导、客服、售后等相关人员(尤其,地产高管与其下属物管公司干部 一起参加,效果为佳!)。
培训对象:适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等 适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等 课程时长: 2-3天标准课 课程难易适用,适合初级和中级学员
培训对象:◇项目经理及核心项目成员;◇PMO项目管理办公室;◇企业中层管理者;◇企业高级管理人员;
培训对象:此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。
培训对象:所有从事旨制造业的工作人员,以及所有对本课程感兴趣的人群。
培训对象:部门经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、业务骨干 、需要项目管理知识人员