基于客户、项目、结果导向三思维深度剖析精装修项目全过程管理

培训对象：项目管理部：项目经理、项目副经理、项目工程师等； 设计部：室内设计师、软装设计师等； 成本部：成本经理、成本工程师、预算员等； 客服部：交付经理、客服经理、维修工程师等； 以上人员可以根据自身职责和需要，选择适合自己的课程模块进行学习。

产品设计中的材料选择

培训对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验，以及基本的产品生产过程知识。

海外EPC与基建投资项目税务筹划、税务管理及风险管控

培训对象：1.各级政府商务主管部门相关负责人； 2.工程勘测设计、工程承包、装备制造等海外工程总承包企业及工程投资企业的中高层管理人员，企业经营管理部门、工程管理部门、商务合约部门、成本部门、财务部门、法律合规部门、海外事业部或国际工程公司负责人及相关人员，下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员； 3.项目管理公司、工程咨询公司等单位负责人及国际业务人员； 4.为国际工程企业提供法律、财务、税务等服务机构相关人员； 5.其他国际工程相关人员。

测量不确定度评定与表示

培训对象：各检验检测机构的内审员、授权签字人、质量主管、技术负责人及管理者代表；从事资质认定和实验室认可工作的相关技术和管理人员；各行业、各地区的企业实验室从事试验、检验检测技术和管理人员等。

产品需求分析与需求管理

培训对象：企业总经理、研发总监、产品经理／研发经理/项目经理/技术经理／客户服务经理、系统工程师、产品规划专家等

电子产品热设计、热测试及热分析

培训对象：各企事业单位研究所热设计人员、结构可靠性设计人员、技术部经理、电子电气设备结构设计、工艺、产品设计工程师等。

电子线路设计、测试与故障定位技术

培训对象：负责电路设计，测试，或PCB设计等方面的硬件工程师；部门主管；已经具备一定的硬件开发经验，需要增加就业竞争力的在校硕士及博士研究生等。

从认知到实战——项目管理沙盘

培训对象：项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才

人工智能 About AI——与人工智能共舞

培训对象：企业领导、骨干员工

项目全过程管理控制与实践课程

培训对象：1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 3、组织中与项目相关的职能部门人员 4、希望提升自身职业能力的人员 5、获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员 6、其他对项目管理感兴趣的人员