​郭晓宁​资历背景

主导/参与项目： 富士康集团：精益生产&IE工业工程现场改善人才培养项目 ---2004年开始历任富士康IE学院外聘精益IE讲师，为富士康（龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计近8万人次系统轮训，其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对应届大学毕业生的《工业工程新干班》。2006年其IE系列课程被富士康评为“标杆示范课程”，并做为示范讲师为富士康每年一度“新干班”所邀请的国内近十所高校IE系讲师先行课前讲解、答疑并进行 “标准课件“的统一； 顶新集团：康师傅饮品IE改善专案人才培养项目 ---为其全体IE在岗人员及储备人员进行系统IE技能提升训练，培育专业内部改善人才，投入现场实施IE效率提升专案推动，实现省人、省力精减化目的.提出改善报告5份，改善点60多个。 顺丰速递集团：精益&IE改善专员人才培养项目/现场改善人才测评咨询项目 ---为顺丰速递全国新招的100多名IE工程师分多批次进行精益&工业工程师专业改善人才培养项目，培育100多名专业现场IE改善专员，分派至华南区、华北区、华东、华中等全国各区域进行以降低员工劳动强度，改善员工作业环境来提升效率的现场改善。其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。 伊利集团：精益生产＆IE现场改善人才培养 ---为其全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总，进行8批次的系统IE技术训练，着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。2019年再度受邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善人才培养。 维珍妮集团：精益生产＆IE现场改善人才优化项目 ---为服装代表企业“维珍妮集团”近千名研发人员提供多批次“精益生产&工业工程“咨询式训练。从研发源头对设计流程进行改进、预测和评估，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，以求得生产系统的整体优化。 包钢集团/北方稀土：精益＆工业工程师养成班/工业工程实训试点咨询项目 ---为优化生产工艺流程及加快精益人才培养，2013年为包钢（管理人员/技术骨干）、（中高层管理人员）分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后三次，每次历时40天（20天现场 20天教室）为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《工业工程师养成班》，为各集团分别培养专业工业工程师45人，共计135人，相关人员为IE推广工作提供辅导，提出改善建议225条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用！ 山河智能装备股份：精益生产咨询项目（湖南工程机械前三甲企业，习近平主席亲访企业） ---山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书，由郭晓宁老师主导带领团队针对整个集团（旗下12个事业群及子公司）的精益驻厂辅导，着重解决了从之前的大批量生产库存模式走向产能与市场需求相匹配的单件流模式，在减少库存、资金占压和压缩场地方面取得突出成效，其降本增效达签约目标值30%以上。 中光光电：精益生产咨询辅导项目 ---对其SMT、注塑、五金机加、组包装、老化等车间进行精益改善与优化，取得超预期效果。实现人均产能提升173%、半成品减少97%、场地压缩67%、产品前置时间缩短99%、产品切换时间缩短87%、计划准确率提升92%、急单插单造成的延误减少91%、员工流失率减少31%，中光董事长亲自为郭晓宁老师赠予 “专业诚信，远超预期”锦旗以表感谢！ 美的集团威灵控股：精益生产咨询优化项目 ---2007-2008年主导美的集团威灵电机精益生产咨询项目，在其原生产效率已居行业领先水平下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%，原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。该精益改善项目，被美的董事长亲自评为金牌项目，号召各事业部管理人员观摩学习，并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善的授讲。 同维股份： 精益生产咨询项目 ---装配效率提升45.7%；包装效率提升49.8%；网关提效65.73%，电源车间效率提升45%；光通/PLC提效44%，DIP效率提升36.2%；整体人力精简：245人；生产力系统导入，建立标准、考核，全员参与分析、改善，变传统的推动改善为拉动。 豪美铝业： 精益生产咨询项目 ---以降低员工劳动强度、改善作业环境、保障员工作业安全条件下通过优化、改善，有效实现降本增效，令员工和企业实现双赢。项目实现目标：喷涂、包装、挤压、仓库四车间平均效率提升37%。 通泰工艺： 精益生产咨询项目 ---为江西通泰工艺进行为期8个月“精益生产咨询”项目，实现目标：染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。 凯茂科技 精益生产咨询项目 现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、受到SONY公司的高度评价；2.开料效率提升36.9%；测厚检验效率提升49.8%；CNC工序效率提升32.5%；扫光效率提升41.3%；整体白片中心效率提升：33.1%；3、快速换模实现，CNC换模时间缩短82.1%；丝印换模时间缩短56.2%；换模标准化实现；4.人机操作分析，各工序人机操作结合合理化、标准化；6.CNC、扫光、平磨连续流动实现，生产周期大幅到缩短。（3天降至1H内） 奋达科技股份 精益生产咨询辅导项目 为奋达科技实施精益示范线项目辅导，超前超额完成项目，原签约目标为效率提升30%，实际达成生产效率提升63%，原签约目标线平衡率90%，实际达成线平衡率96%，其后进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“驻厂辅导项目， 实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题 毅宁亮光电 5S及精益生产 主导为期六个月的”5S及精益生产”驻厂辅导项目，实现目标：使用面积减少40%，在制品库存减少50%，生产效率提高32.5%（人均） 信华精机 精益示范线咨询项目 为其惠河厂、平南厂 提供示范线咨询，实现低成本“短、平、快”试点模式！实现目标：效率提升32% 美士线材 精益生产咨询项目 2009年进行为期8个月的“精益生产咨询”项目，实现目标：使用面积减少70%，在制品库存减少97.5%，生产效率提高46.3%（人均） 汤玛士电器 精益生产咨询项目 2006年首次为深圳汤玛士电器进行为期八个月“精益生产咨询”项目。实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题，（2009年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月） …… 培训客户： 电子、电器、3C类：富士康科技集团（深圳龙华厂、观澜厂、西乡厂、松岗厂、郑州保税区厂、济源厂-多期）、上海达丰电脑（苹果 MacBook Pro厂）、海信集团（青岛厂、佛山厂、杭州厂、扬州厂、成都厂、顺德科龙）、康师傅、美的集团（顺德热水器厂、暖通厂、电饭煲厂、电机厂-多期）、格力电器（重庆厂、成都厂）、顺德新宝电器、中山奥马电器、绍兴苏泊尔、深圳创维集团、合肥荣事达、深圳麦克维尔空调、东莞oppo手机、瑞达国际集团（深圳瑞达电池、东莞瑞必达科技、衡阳瑞达电源）、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、科惠电路（佛冈科惠、惠阳科惠、白井佛冈科惠）、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉 、东莞艾科慷、惠州德赛电池、深圳比亚迪锂电池、中山乐心手环 深圳奋达科技、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、深圳天彩电子、深圳凯茂科技、中国电子科技集团（十四所二厂）、山东楼氏电子、东莞TTI、…… 光电、通讯器件：浙江舜宇集团、南昌欧菲光、河南许继集团、深圳同维电子股份…… 线材、灯饰：广州索恩照明、美士电线、深圳中光光电、深圳毅宁亮光电、深圳汤玛士灯饰 浙江嘉利车灯…… 汽车汽配类：广州本田发动机（多期）、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机、惠州住润汽车部件、重庆伟巴斯特车顶系统、浙江嘉利车灯、长春一汽富晟、长春爱尔铃克铃尔、长春劳士领汽车配件、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件制造、深圳鹏峰4S店、江西江铃汽车、上海胜华波电器、山东中宇机械…… 重工业：湖南山河智能装备、广东豪美铝业、广西南南铝、包钢集团（炼铁/运输/矿-多期）、北方稀土集团、湖南创元铝业、西宁西部矿业、佛山华鸿铜业…… 食品、快消品：伊利集团（呼市、北京、成都、天津）、屏容食品集团（顺德厂、南昌厂、天津厂、成都厂、郑州厂）、安徽中烟、长沙中烟、广州立白、广州美赞臣、佛山加藤利食品、…… 能源化工、材料：广州建滔集团、山东海阳核电、四川龙蟒化工、广东锦湖日丽高分子材料、佛山科顺防水、深圳信义玻璃、上海回天胶业、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化材料、南海荷韵特种材料、东莞泰合复合材料、广东耀东华红棉花板材…… 五金机械：理光利银辉精机、YKKAP吉田建材、东莞坚朗五金、厦门富世华建筑产品、广州日立电梯、 思榕科技（上海厂、深圳数控厂、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、东莞国威运动器材、佛山通宝精密合金、北京空军二十三厂、厦门富世华建筑产品、广州日立电梯、浙江台州艾迪