祖林课程

课程目标：《高绩效团队建设》...

课程目标：重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义 • 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性 • 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则 • 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执...

课程目标：☆ 了解组织行为学对员工管理、组织建设和领导力培养的重要作用 ☆ 学习个体心理及行为特点，掌握个性心理需求分析方法及运用技巧 ☆ 学习群体行为特点，提高团队建设与风气培养的意识与能力 ☆ 运用组织行为学的基本理论有效推进组织建设与组织变革 ...

课程目标：采购管理与降价谈判技巧内训...

课程目标：☆ 认识5S对企业经营的重要性 ☆ 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领 ☆ 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领 ☆ 学习导入5S活动的基本步骤 ☆ 掌握5S样板工程的制作方法 ☆ 掌握推进现场改善的基本要领...

课程目标：☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆ 掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力 ☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划 ☆ 熟练运用管理工...

课程目标：☆ 建立精益生产系统全貌 ☆ 了解单元式生产的基本原理和常见形式 ☆ 掌握实施单元式生产的基本步骤和要点 ☆ 把握单元式生产运行的常见问题及其对策 ☆ 掌握快速切换（SMED）改善的步骤和要点 ☆ 掌握单元式生产作业改善的常用工具...

课程目标：5S推行实务内训...

课程目标：参与目的： ☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌...

课程目标：☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理 ☆ 理解准时制交货的三大目标 ☆ 把握订单执行系统与物料管理的全貌，正确定位物料管理的重要性 ☆ 认识物料管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点 ☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科...