祖林课程

课程目标：制造型企业内部讲师训练...

课程目标：☆ 认识现场管理对企业经营的重要性 ☆ 重建现场管理的六大基本意识 ☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系 ☆ 掌握现场目视管理的基本要领 ☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务 ...

课程目标：☆ 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 ☆ 理解现场管理的主要目的和手段 ☆ 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ☆ 掌握推行精益生产之流线化、安定化、平稳化和适时化的技术精髓 ☆ 掌握精益生产体系的改善工具并活用于现场改善中 ...

课程目标：☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆ 掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力 ☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划 ☆ 熟练运用管理工...

课程目标：☆ 了解生产运作系统的全貌，建立系统观和全局观 ☆ 了解生产运作管理的最新发展动态，建立必备的前瞻性思维 ☆ 学习生产系统设计和和运作的原则、方法和技术 ☆ 掌握生产效率衡量的方法 ☆ 掌握寻找浪费和消除浪费的要领 ☆ 掌握改善生...

课程目标：本课程全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法，并以丰富而生产的实际案例，介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系，并运用之培训、教导、考核和激励一线员工，为提高客户满意度和企业效益服务；同时，小组式的互动...

课程目标：☆ 认识6S对企业经营的重要性 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 学习导入6S活动的基本步骤 ☆ 掌握6S样板工程的制作方法 ☆ 掌握推进现场改善的基本要领...

课程目标：☆ 认识5S对企业经营的重要性 ☆ 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领 ☆ 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领 ☆ 学习导入5S活动的基本步骤 ☆ 掌握5S样板工程的制作方法 ☆ 掌握推进现场改善的基本要领...

课程目标：☆ 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性 ☆ 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系 ☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系 ☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题 ...

课程目标：•学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望 •掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力 •练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力 •...