田俊雄课程

课程目标：掌握分析、提炼KPI的具体方法； 掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具； 掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧； 掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法。 ...

课程目标：1．正确认识企业的培训现状及发展阶段， 2．构建培训规划的宏观知识体系框架 3．掌握培训需求分析的专业方法和技巧 4．掌握培训需求遴选的步骤 5．学会培训费用预算的制定 6．掌握培训规划的撰写 7．学会人才梯队建设的步骤 8．...

课程目标：1．塑造非人力资源管理部门管理者加强人力资源管理的观念 2．掌握人力资源在招聘与选拔人才的核心技巧 3．提高企业人才培养的意识，并掌握人才培养的方法 4．掌握企业用人的方法和相关策略 5．学会如何辅导和激励你的下属 ...

课程目标：1．正确认识中国企业培训现状与发展趋势 2．了解培训师应具备的知识、技能与态度 3．明确培训师的专业标准肢体语言 4．学会课程的需求分析与课程的专业开发 5．掌握基于胜任能力的培训需求分析方法 6．掌握培训现场中的各项技巧 7．...

课程目标：1．正确认识中国企业培训现状与发展趋势 2．了解培训师应具备的知识、技能与态度 3．明确培训师的专业标准肢体语言 4．学会课程的需求分析与课程的开发 5．掌握培训现场中的各项技巧 ...

课程目标：——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认知执行力的定义、模型及作用 2.了解执行力的五个层次 3.认识执行力的衡量标准 4.掌握执行力的行为表现和七大要素 5.提升目标落实的执行力水平 6.掌握执行力的真经 7.学会执行力...

课程目标：——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认识创新、思维和创新思维、创新管理的概念 2.了解创新者的理念与素质 3.认识创新的分类 4.掌握创新能力的培养 5.认识创新思维的类型、障碍、成因及其清除 6.掌握创新思维的视角和方法...

课程目标：——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认知团队的定义与类型 2.了解团队与团体和群体的区别 3.认识团队的发展阶段 4.掌握团队精神培养的方法与技巧 5.提升团队冲突的处理能力 6.掌握团队的激励手段与决策方法 7.提高团...