项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本课程通过沙盘模拟的形式，掌握管理项项目和任务、资源、执行问题、风险进一步学习并掌握项目实施与控制、项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法。

 一、课程导入：

1、 项目的定义和分类

2、 熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘

1、 推演

2、 填写成本表及利润表

3、 案例

三、规则

1、 项目和任务、资源、执行问题、风险

四、 学员演练

2、 结果点评，知识点讲解：

3、 目标的产生和制定

4、 启动过程

5、 利益相关者满意

6、 案例

7、 WORKSHOP：商业论证

五、学员推演

1、 盘面点评，知识点讲解：

2、 目标跟踪与控制

3、 控制过程

4、 风险管理

5、 案例：

6、 WORKSHOP：风险管理计划

六、学员演练

1、 知识点讲解：

2、 数据量化

3、 案例：

4、 游戏：

七、整体总结展示各组经营业绩并点评

1、 课程知识点总结

2、 分享学习体会与收获，制定自身行动方案