当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
第2周
28、试验设计介紹
29、试验结果的分析
30、全析因试验设计
31、部分析因试验设计
32、筛选试验设计
33、中心复合试验设计
34、Box-Behnken试验设计
35、田口试验设计
36、调优运算(EVOP)
37、混料实验设计
38、谢宁DOE
39、防错法
40、看板管理和可视管理
41、供应链精益管理
42、SPC介绍
43、计量值数据控制图
44、计数值数据控制图
45、高级控制图
46、控制计划
47、标准操作程序
48、“6S”和现场管理
49、可靠性工具
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1)从企业诊断开始
2)三年持续改善项目介绍
3)走向世界一流的历程
51、知名企业精益六西格玛导入案例
52 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A (质量突破性改善)
案例B (产能提高改善)
案例C (成本降低案例)
案例D (库存降低案例)
53、 回顾与展望
1)如何策划成功的六西格玛管理战略
2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4)总结与回顾
5)讨论和解答
我要预约
《六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班》已有35家企业预约
""